运营管理

DB厦门:供应链合作创新的多方共赢

在第三方物流行业竞争加剧、客户需求不断趋于多样性和异质性,以及客户的成本压力不断加大等因素的共同作用 下,传统客户关系管理难以在新的竞争态势下保持优势。如何在有限的成本空间下,以“为 客户创造价值”为导向,打造“多方共赢的价值生态圈”?

管理的“真正力量”——专访法尔科尼教授

在3G帝国崛起的过程中,有一个重要人物是绕不开的,那就是同为巴西人的维森特·法尔科尼教授。巴西三雄之一的特列斯曾经说过,“没有他提出的流程管理和目标分解,我们将一事无成。” 百威英博CEO布里托也这样评价,“我过去15年的经历证明了‘方法’的有效性。”

生态型企业的非线性成长之道

为何有的企业总是焦虑,而有的企业总是成功?差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业,能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业,即使在某一阶段取得成绩,也会不可避免地陷入对未来的焦虑。

诚志永华的产业报国之路

没有清华液晶,就没有中国的液晶材料产业。有着家国情怀和产业报国初心的诚志永华数十年如一日,坚持“产品一流,管理一流,人文一流”,如今已发展成为我国规模最大、品种最全、服务完善的液晶材料领先企业。在市场占有率上,黑白液晶的销量已经稳居世界第一,TFT的销量占据世界第三、国内第一位。

互联网企业战略转型,路在何方?

对2013年之后百度战略转型崛起的分析,可以将其成功归纳为:基于不同驱动因素实施的能力延伸重塑机制与能力再构重塑机制。

水平还是垂直?企业品牌延伸之困

品牌发展阶段对选择何种品牌延伸策略有巨大影响,同时,品牌契合度会对品牌延伸效果起到关键作用,两者间可能是线形或倒U形的关系。

毛皮贸易·殖民探险·并购:现代大型百货集团——哈德逊湾公司是这样炼成的

创建于1670年的哈德逊湾公司(Hudson's Bay Company, HBC)是北美大陆上历史最为悠久的企业,至今已连续经营了近350年。哈德逊湾公司从北美荒野中的企业实践,成为北美地区的毛皮贸易王国,后来进行了多次转型和改革,是唯一幸存下来的欧洲特许商业公司,最终蜕变为一家现代化的大型国际零售百货集团。纵观历史,其悠久且持续有效的经营给我们的诸多启示。 创建于1670年的哈德逊湾公司(Hudson's Bay Company, HBC)是北美大陆上历史最为悠久的企业,至今已连续经营了近350年。目前是加拿大一家上市的多元化全球零售商业集团,总部位于多伦多。2016年12月,其总资产为 134.81亿加元,股东权益为26.02亿加元。在全球开设有480多家商店,超过6.6万名员工;其业态形式包括奢侈品商店、高档百货店,以及折扣时尚购物中心。 从企业的发展来看,历史悠久且持续有效经营的企业并不多见,而哈德逊湾公司即是其中的佼佼者。从最初野蛮的毛皮贸易,到血雨腥风的殖民探险和开发;从贸易站到实体店,到现代百货店的转型;从北美荒野的丛林式竞争,到扎根于欧美现代大都市的百货商场和购物

打造国际一流商业银行集团——中国农业银行董事长周慕冰专访

中国农业银行董事长周慕冰认为,当前和今后一段时期,面对经济下行的压力,银行业的黄金时期宣告结束,负债成本提高、有效资产不足、存贷利差收窄、风险防控压力加大、收益水平下降和同业竞争加剧,将会成为银行经营的常态。为此,农业银行高度重视国家战略,大力推行经营管理改革,加速建设智慧银行,积极服务农业企业的国际化,进一步拓宽加深普惠金融,在转型中谋求发展。

中国企业创新国际化的三种模式

在国际化过程中,中国企业应该根据行业特点,及企业自身能力,在国际舞台和全球价值链为企业在追随者、同行者和引领者等不同模式中进行战略定位, 并逐步攀升。

无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”

随着跨国经验和管理能力的提高,中国企业与跨国公司的关系平衡被打破。中国企业需要更多的市场和资源,并力图改变当前处于产业链下端的权力劣势。尤其是随着西方发达国家金融危机的日益频繁,跨国公司逐渐从国际市场撤出,这进一步导致“去全球化”的发展。这种国际经济格局的变化为中国企业提供了更多国际市场上的机会。