竞争需要非市场思维

在当前大部分企业均以市场思维来主导其竞争行动选择时，非市场行动的采取更有可能产生“意想不到”的效果。

盒马鲜生：阿里新零售业态

“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。” —— 阿里巴巴董事会主席 马云

DB厦门：供应链合作创新的多方共赢

在第三方物流行业竞争加剧、客户需求不断趋于多样性和异质性，以及客户的成本压力不断加大等因素的共同作用 下，传统客户关系管理难以在新的竞争态势下保持优势。如何在有限的成本空间下，以“为 客户创造价值”为导向，打造“多方共赢的价值生态圈”？

互联网企业的“命门”

互联网企业，由于具有“高风险、高投入、高激励”等三高特征，随时面临着生存压力，即使行业翘楚也会担忧行业及自身未来的发展态势。那么，互联网企业生存发展的“命门”在哪？面临哪些挑战？应对策略是什么？

创业者的人脉转型

无论是被动响应外在环境变化，还是主动更新人脉以寻求企业长远发展，创业者必须适时更新人脉，与时俱进。

何以称制度企业家为创新勇士

在市场制度不断完善的过程中，企业家究竟应扮演何种角色？是作为游戏规则的玩家，在商言商？还是作为游戏规则的挑战者，促进制度的发展与完善？

中国汽车智能制造的未来

国内不少车企业已经深刻认识到工业4.0、工业互联网及工业智能化的实质，并砥砺前行。中国汽车的智能化发展，不仅要互联网+，更要+AI，不仅要坚定的弯道跟进，更要智慧的换道超车。

双“核”驱动，助力徐工集团煅造世界级企业

通过构建基于核心技术的企业创新系统，徐工集团形成了企业的独特技术优势。此外，通过管理创新构建的管理核心能力与技术核心能力实现双“核”互动，大大提高了企业创新系统的效率，助力徐工集团向经营规模超千亿的世界级企业迈进。

构建能力、追身科技

在人工智能、生命科学极速发展的新时代，企业只有加强开放创新、实施知识创造、构建动态能力，方能追身科技，制胜未来产业。

聚焦价值获取，关注持续优势——专访全球创新与战略管理大师大卫·梯斯教授

如何从创新中获益？如何从创新中赢得持续的竞争优势？大卫·梯斯先生的“创新收益框架”和“动态能力理论”，对这两个问题做出了深刻的解读，为学术研究与企业实践提供了丰富的思想价值。