人力资源

数字人才——中国经济数字化转型的核心驱动力

数字经济的发展需要什么样的人才?这些人才具有哪些技能和特征?他们在不同行业、不同区域是如何分布的? 清华大学经济管理学院互联网发展与治理研究中心与领英中国携手合作,获得了许多有价值的发现。

人力资源的职能演变与战略价值——中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告

当前共享经济模式正在极大地改变着人们的生活方式。在共享经济的浪潮中,作为企业核心资本的人力资源,其管理也在发生着“聚变”,将人力资源管理推向一个前所未有的阶段。企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身的能力及其贡献。越来越多的企业开始评估并着手建立人力资源共享服务中心(HRSSC)以提高人力资源运营的效能。业务的发展要求人力资源必须成为业务伙伴(HRBP),走进业务、了解业务、支持业务,将人力资源管理渗透到每个业务细胞中。

像设计师一样思考创新

设计思维帮助我们从更高的角度综合把握科技、商业和人文需求,以“设计未来”的方式“预测未来”。

破解精英激励的困局

构建分层、分类、分阶段的三位一体的激励机制,通过滴水灌溉式的精准激励,将组织顶层激励所蕴含的能量传递给组织中的每一个员工,实现从激励关键少数到激励绝大多数的转变,破解“精英激励”困局。

管理新秩序:迎接紫领阶层的崛起

不管怎样,变化已经开始,社会、职场和组织中的稳定、有序已经被打破,职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系,乃至城市(力量)发展、社会进步的最大杠杆点,取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧。

让能力分享成为可能——重新定义企业人力资源战略

人的能力是一种无限的可能。一个人能力的成长过程,其实也是一个分享的过程。在这个创造的时代,人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。

怎样的领导风格才能激发员工创新性

在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。

孕育员工创造力,让企业立于不败之地

管理者在激发员工创造力的过程中,要立足组织目标,重视文化氛围,设计政策机制,培育学习习惯。只有从系统层面思考问题,以终为始,才能孕育出员工创造力的土壤和氛围,让企业立于不败之地。

弃人化管理时代要来?

人力资源管理的拐点已现。在人越来越少以至于无人化的组织环境里,弃人化管理正渐行渐近。

情感与理智的较量:中国员工如何面对雇佣关系的背叛

面对雇佣关系当中的背叛,中国员工更倾向于由情绪主导,弱化理性分析。对于中国管理者而言,需要对员工情绪反应更加敏感,能够更快速地做出反应,以避免过激事件产生。