领导力

敏捷共创,让学习直接创造成果——定义企业培训学习新范式

在VUCA商业环境下,组织战略转型变革成为新常态。组织转型变革就是一个探察环境改变、自我反思调整、不断实践探索的过程,这本质上就是一个学习的过程。如何让这个过程更加有效,是组织新时期生死攸关的大问题。

极速变革时代,从行动学习到敏捷管理

随着极速变革时代的来临,我们的商业环境在发生着深刻的变化,这一深刻的变化在呼唤新的学习方法论。我们需要重新审视、探讨:在这个新时代的背景下,传统的行动学习方式如何扬弃,而未来的学习方式又有哪些?

如何通过培训创造高业绩

绩效型培训已经成为全球培训学习界最关注的课题,越来越多的组织期望培训学习直接推进业务绩效工作。那么,如何设计与实施绩效型培训却是难点问题。可以利用通过学习直接创造成果的"敏捷共创"模式的方法论来实现。

双“核”驱动,助力徐工集团煅造世界级企业

通过构建基于核心技术的企业创新系统,徐工集团形成了企业的独特技术优势。此外,通过管理创新构建的管理核心能力与技术核心能力实现双“核”互动,大大提高了企业创新系统的效率,助力徐工集团向经营规模超千亿的世界级企业迈进。

像设计师一样思考创新

设计思维帮助我们从更高的角度综合把握科技、商业和人文需求,以“设计未来”的方式“预测未来”。

重新分配权力:高赋能组织管理模式

高赋能组织管理模式是一种不可抗拒的趋势,它将使一些勇于尝试的组织率先获益,并以星火燎原之势,越来越有影响力。让我们迎接变化,重新分配权力,通过赋能员工,激发组织活力!

管理者的直觉不可靠:循证管理的启示

循证管理强调管理的科学性,绝大多数情况下,管理者都可以用已知最佳的研究证据来指导他们的管理决策,避免受到人的经验以及直觉偏差的误导。

怎样的领导风格才能激发员工创新性

在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。

打造国际一流商业银行集团——中国农业银行董事长周慕冰专访

中国农业银行董事长周慕冰认为,当前和今后一段时期,面对经济下行的压力,银行业的黄金时期宣告结束,负债成本提高、有效资产不足、存贷利差收窄、风险防控压力加大、收益水平下降和同业竞争加剧,将会成为银行经营的常态。为此,农业银行高度重视国家战略,大力推行经营管理改革,加速建设智慧银行,积极服务农业企业的国际化,进一步拓宽加深普惠金融,在转型中谋求发展。

忘记人性假设,走向人单合一——张瑞敏与穆胜博士对谈实录

张瑞敏和人单合一已经成为世界范围内管理学者们话题的中心,当加里·哈默、约翰·科特、凯文·凯利等熠熠生辉的名字生涩地拼出“张瑞敏”和“人单合一”,我们都有兴趣去一窥究竟。