变革管理

竞争需要非市场思维

在当前大部分企业均以市场思维来主导其竞争行动选择时,非市场行动的采取更有可能产生“意想不到”的效果。

敏捷共创,让学习直接创造成果——定义企业培训学习新范式

在VUCA商业环境下,组织战略转型变革成为新常态。组织转型变革就是一个探察环境改变、自我反思调整、不断实践探索的过程,这本质上就是一个学习的过程。如何让这个过程更加有效,是组织新时期生死攸关的大问题。

极速变革时代,从行动学习到敏捷管理

随着极速变革时代的来临,我们的商业环境在发生着深刻的变化,这一深刻的变化在呼唤新的学习方法论。我们需要重新审视、探讨:在这个新时代的背景下,传统的行动学习方式如何扬弃,而未来的学习方式又有哪些?

如何通过培训创造高业绩

绩效型培训已经成为全球培训学习界最关注的课题,越来越多的组织期望培训学习直接推进业务绩效工作。那么,如何设计与实施绩效型培训却是难点问题。可以利用通过学习直接创造成果的"敏捷共创"模式的方法论来实现。

中国智慧城市发展与排名研究——基于2017年《智慧城市评价模型及基础评价指标体系》国家标准的分析

融合2016年发布的《新型智慧城市评价指标》与2017年发布的《智慧城市评价模型及基础评价指标体系》两个国家标准,同时借鉴第三方评估的中外智慧城市评价体系标准,本文创造性地提出了最新的具有实际应用价值和应用场景的中国智慧城市评估指标体系,并揭示了目前中国智慧城市的总体发展情况。

DB厦门:供应链合作创新的多方共赢

在第三方物流行业竞争加剧、客户需求不断趋于多样性和异质性,以及客户的成本压力不断加大等因素的共同作用 下,传统客户关系管理难以在新的竞争态势下保持优势。如何在有限的成本空间下,以“为 客户创造价值”为导向,打造“多方共赢的价值生态圈”?

互联网企业的“命门”

互联网企业,由于具有“高风险、高投入、高激励”等三高特征,随时面临着生存压力,即使行业翘楚也会担忧行业及自身未来的发展态势。那么,互联网企业生存发展的“命门”在哪?面临哪些挑战?应对策略是什么?

双“核”驱动,助力徐工集团煅造世界级企业

通过构建基于核心技术的企业创新系统,徐工集团形成了企业的独特技术优势。此外,通过管理创新构建的管理核心能力与技术核心能力实现双“核”互动,大大提高了企业创新系统的效率,助力徐工集团向经营规模超千亿的世界级企业迈进。

开放科学的研发模式:一种独特的创新思想

开放科学的研发模式是一种独特的创新思维,更是一种面向未来的战略选择,开放科学模式强调研发过程的开放与共享,但又与完全开源模式不同,开放科学是基于知识产权保护基础上的开放与共享,更加强调研发的众包(crowd-sourcing)与合作。

新时代呼唤管理理论创新——大卫·梯斯与动态能力理论

在新时代的中国和见证并参与中国复兴的全世界,迫切呼唤管理理论创新,迫切需要通过管理理论的创新和发展来提升整个社会组织管理的效益和水平。深入剖析动态能力理论的构建历程,为我们构建本土原创管理理论提供了"最佳理论"的学习和借鉴范式。