组织

谨防团队断层的破坏力

团队基于不同属性特征形成潜在的属性裂痕,当裂痕不断加深或者有外在激活条件刺激,裂痕便形成断层对团队产生影响。

聚焦价值获取,关注持续优势——专访全球创新与战略管理大师大卫·梯斯教授

如何从创新中获益?如何从创新中赢得持续的竞争优势?大卫·梯斯先生的“创新收益框架”和“动态能力理论”,对这两个问题做出了深刻的解读,为学术研究与企业实践提供了丰富的思想价值。

开放科学的研发模式:一种独特的创新思想

开放科学的研发模式是一种独特的创新思维,更是一种面向未来的战略选择,开放科学模式强调研发过程的开放与共享,但又与完全开源模式不同,开放科学是基于知识产权保护基础上的开放与共享,更加强调研发的众包(crowd-sourcing)与合作。

生态型企业的非线性成长之道

为何有的企业总是焦虑,而有的企业总是成功?差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业,能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业,即使在某一阶段取得成绩,也会不可避免地陷入对未来的焦虑。

天生具备,还是后天培养?——组织中的即兴能力开发

世界瞬息万变,唯创新不破。创新是企业进步的原动力。企业如何以创新谋求发展?学者们从爵士乐和戏剧即兴中给出了答案。如果爵士演奏者或是戏剧演员能够一边即兴创作一边创新,组织中的个人或团队是否也能做到?如何做到?

管理“悖论”与阴阳平衡

如果从阴阳平衡的角度来看,管理就是要认识平衡,把握平衡,让组织和个人能够在动态平衡之中得到发展。这样我们就需要讲清楚,在企业管理中,到底存在哪些平衡?如何形成动态平衡?平衡带来什么结果?管理者如何提升这种把握平衡的能力?

知识网络何以成为团队创造力的双刃剑

知识网络的影响是多方面的,必须把握好知识网络这把“双刃剑”,发挥知识网络的优势,规避可能带来的负面影响,才能充分实现知识资本的价值和潜力,提升团队创造力。

颠覆性环境的唯一解药—组织创造力

在高度不确定性的环境中持续成功,就要保证组织拥有最有创造力的人。只有创造力才能够面对一切逆境。本文告诉你如何打造一个具有创造力的组织。

新5P,开启国际化战略之门的金钥匙

从计划(Plan)到人(People),从谋划(Ploy)到伙伴关系(Partnership),从模式(Pattern)到预测(Prediction),从定位(Position)到战略可塑性(Plasticity),从观念(Perspective)到重视多元(Plural)的国际化战略新5P模型,能够帮助企业制定出既突出自身优势,又融入当地文化的新战略。

自由源于自律:作为组织即兴实践的合弄制

组织即兴不应该只是领导的灵光闪现,也不是群众的集体狂欢,而是自律基础上的自由。从长远的角度来看,越来越多的组织需要鼓励即兴的机制,发挥人的创造力。作为组织即兴一种实践的合弄制,如果能够把人的聪明才智引导到开辟蓝海,而不是在红海上相互厮杀的恶性竞争状态当中去,那么它对社会的贡献远不止经济效益。