企业文化

活性知识——中国企业崛起的激活剂

活性知识是人类对于价值重要性的认识,它包含着人们看待周围世界和事物的情绪和情感。对于企业管理层面而言,活性知识主要是指企业的战略导向、理想以及企业文化等等。

内隐领导:领导者的暗器思维

内隐,不是指形式上的隐匿,而是意味着领导力像暗器一般,在不知不觉、亦真亦幻之间,让领导者和追随者“走心”,并最终实现“齐心协力”。

精一管理:企业永续经营的生生之道

在互联网时代,产品迭代的速度越来越快,企业唯有正视经营“变”的本质,不断采取行动,回应竞争者的行动,才能拥有竞争优势。与此同时,“精一”管理认为,在变动环境中,企业更需聚焦、紧扣核心,追本溯源、理出头绪,才能“唯变所适”,在浑沌中突围致胜。

难得的组织即兴!

卡尔·维克教授率先从爵士乐借喻并发挥即兴概念,为组织管理提供了崭新的视角,学者们对组织即兴的研究有助于我们增进对组织过程与能力的认识和理解。中国企业正处于适应新常态的转型之中,如何重构组织秩序以实现转型并推动创新,是摆在管理者面前的任务,也是挑战。管理者或可从组织即兴之研究与讨论中获得有益启发。

不确定性时代呼唤“非理性”——维克思想与道家哲学的不期而遇与不谋而合

维克的思想与中国传统道家哲学不期而遇、不谋而合,可谓君子所见略同,大道不分东西。这意味着,饱含“高不确定性环境下突破性创新之道”的维克思想,对中国企业而言,既落地于中国现代管理实践,又顶天于中国传统文化哲学。这正是我们今天重新学习维克理念的意义所在。

抓技术创新、承传统文化

当今中国企业已经逐步演化为完全市场经济的弄潮儿,核心技术和人文精神的缺乏,仍然是困扰中国企业进步,创一流企业的主要瓶颈。本刊特别刊发微软全球CEO萨提亚•纳德拉(Satya Nadella)与清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授的对话,同时特别专访了全球著名的创新大师、美国麻省理工学院斯隆管理学院的埃里克•冯•希普尔(Eric Von Hippel),最后开展系列有关传统文化与企业管理的专题讨论,以期不断助力中国企业的“文化自信”。

“和”式创新中的可持续发展观

“和”式创新中的“与时俱进”精髓,可以诠释和探讨中国国家的崛起之魂,以及未来的可持续发展之路。

合则成体——引领东方企业致胜的“合”理论

“合”理论提出:合,是指通过复合、联合、结合及相合的方式,配置与利用所有可用的外部与内部资源以产生竞争优势的理念、战略或行动。

和谐领导力之道:道家大五的水善人格

利他助人、谦虚谨慎、灵活应变、坦诚透明及以柔克刚,这就是道家大五的水善人格,是领导者和管理者的必要品质。

“中魂西制”:中国企业管理的东西交汇

改革开放以来,中国一些成功的企业已经形成某种具有“中国企业管理模式”的创新特征,这一模式谓之“中魂西制”。“西制”为西方现代组织管理体系,“中魂”为中国社会制度和至今仍然“活着”、起作用的中国传统管理的价值准则。中国企业管理的实际状态是:中为实,西为形,中西混搭,中西融合。