企业文化

怎样的领导风格才能激发员工创新性

在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。

攻克发达国家市场:中国企业的海外并购

经过近40年的发展历程,中国企业已经具备攻克发达国家市场的实力。但若要攻克发达国家市场,仍然任重道远。如何利用母国制度支持,规避东道国的制度约束,在与竞争对手的竞争中寻找国际机会,是中国企业在发达国家市场进行跨国并购不得不思考的问题。

文化融合是并购合一的秘钥

几年前,航通公司成功并购美国曼斯公司是中国通用航空商务谈判的成功,甚至生产、销售的成功,都不能代表一桩国际并购已经成功。只有做到文化融合,才算得上国际并购真正的成功。

跨国经营遭遇文化冲突怎么破

近几年,中国企业在海外相继并购设厂,期间遭遇文化冲突在所难免。中国企业应先从自身的国际人才储备和构建适合国际化的企业价值观着手,并将这两项策略提升到企业最高管理层面,由企业最高领导者亲自推动实施。

让爱川流不息:国网德阳供电公司“三本台账”的社会责任管理实践

通过“三本台账”工作法,国网德阳供电公司深化了“你用电、我用心”的服务理念,供电企业进一步拓宽与客户的沟通渠道,主动走访客户,收集客户用电需求,及时了解困难群众和弱势群体的实际困难,开展扶贫帮困、敬老爱老、关爱留守儿童的工作,让爱川流不息。

深度多元文化经历激发创造力

在麦肯锡对全球1400多位企业领导者的调查中,65%的领导者表示他们缺乏激发员工创造力的自信与手段。多元文化经历能有效提升创造力,企业如果希望更大程度地提升员工的创造力与创新能力,一种切实可行的方法是为他们营造一个多元文化的工作环境。

即兴与战略的可靠性

继前次的讨论(详见《难得的组织即兴》,本刊2016年11期),此次我们把主题从组织层面切换到了战略层面。概念从组织即兴变成了战略即兴,或者从即兴的组织变成了即兴的战略。这是一个很大的延展,也是极具风险的延展。在中国情境下,即兴让人浮想联翩的同时,也让人困惑重重,甚至百思不得其解。比如,战略即兴就是指一时兴起吗?即兴的战略与随机应变或者权宜之计又有何异同?最关键的问题是:即兴战略可靠吗?

斯坦福的界与无界——斯坦福大学沈志勋教授专访

对于沈志勋教授而言,最根本的追求是要挑战影响人类历史进程的难题,而在求索的过程中,不经意产生了富有产业应用前景的科技发明。斯坦福鼓励个人成功的文化和硅谷完善的资源配套,让科技成果产业化迅速推进。源于探索、兴于创造、归于成功、终于贡献,是斯坦福很多教授的人生写照。

东西融合的典范:野中郁次郎与知识管理

野中郁次郎被誉为“知识管理的拓荒者”和“知识创造理论之父”,他融合了东西方哲学,建构了一套既有东方特色,又有西方元素的全球普适性的知识管理理论体系,已经成为东西融合的典范。这对于如何构建中国独特的实践模式以及理论体系,极具启发意义,尤其值得中国企业家及学者尊重和学习!

成为知识创造型企业:破解中国企业创新的难题

中国经济正处于转型升级的关键阶段,中国企业面临创新的难题,如若能借鉴野中郁次郎的知识创造理论,同时利用以新一代信息技术为核心的新一轮科技革命带来的历史性机遇,就可以成为知识创造型企业。