战略

当顶级品牌变成流行文化——现象级商业的心智资产管理策略

当品牌变成流行文化,多半意味着企业已经取得了相当的市场成功,但是成功的企业若想保持成功,需要有效管理和运营包括品牌在内的所有资源。无论是对抗还是迎合大众流行文化的趋势,都是可以选择的战略方向。不过,所有的选择都应该服务于“如何有效发挥既有优势”的企业发展战略。

互联网企业的“命门”

互联网企业,由于具有“高风险、高投入、高激励”等三高特征,随时面临着生存压力,即使行业翘楚也会担忧行业及自身未来的发展态势。那么,互联网企业生存发展的“命门”在哪?面临哪些挑战?应对策略是什么?

何以称制度企业家为创新勇士

在市场制度不断完善的过程中,企业家究竟应扮演何种角色?是作为游戏规则的玩家,在商言商?还是作为游戏规则的挑战者,促进制度的发展与完善?

双“核”驱动,助力徐工集团煅造世界级企业

通过构建基于核心技术的企业创新系统,徐工集团形成了企业的独特技术优势。此外,通过管理创新构建的管理核心能力与技术核心能力实现双“核”互动,大大提高了企业创新系统的效率,助力徐工集团向经营规模超千亿的世界级企业迈进。

管理的“真正力量”——专访法尔科尼教授

在3G帝国崛起的过程中,有一个重要人物是绕不开的,那就是同为巴西人的维森特·法尔科尼教授。巴西三雄之一的特列斯曾经说过,“没有他提出的流程管理和目标分解,我们将一事无成。” 百威英博CEO布里托也这样评价,“我过去15年的经历证明了‘方法’的有效性。”

2018,你要如何做计划?

计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动,也就是说,计划管理是确定一套行动方案。而这套行动方案的起点是目标,最后要以目标的实现来检验。

生态型企业的非线性成长之道

为何有的企业总是焦虑,而有的企业总是成功?差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业,能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业,即使在某一阶段取得成绩,也会不可避免地陷入对未来的焦虑。

吴军对话曾鸣:在硅谷,看科技巨头全球竞争与投资战略

每一个问题都重要,每一个回答都精彩。

管理“悖论”与阴阳平衡

如果从阴阳平衡的角度来看,管理就是要认识平衡,把握平衡,让组织和个人能够在动态平衡之中得到发展。这样我们就需要讲清楚,在企业管理中,到底存在哪些平衡?如何形成动态平衡?平衡带来什么结果?管理者如何提升这种把握平衡的能力?

诚志永华的产业报国之路

没有清华液晶,就没有中国的液晶材料产业。有着家国情怀和产业报国初心的诚志永华数十年如一日,坚持“产品一流,管理一流,人文一流”,如今已发展成为我国规模最大、品种最全、服务完善的液晶材料领先企业。在市场占有率上,黑白液晶的销量已经稳居世界第一,TFT的销量占据世界第三、国内第一位。