财务

“余额宝”何以成功?——从赋权角度看互联网金融产品创新

互联网金融创新对草根用户行为的影响机制,绝非只是简单地利用互联网作为销售渠道,其背后必然有着更深层次的原因。通过与赋权理论的印证和结合,本文认为,余额宝成功的关键在于其产品设计对广大草根民众进行了赋权。

股权稀释,如何才能两全其美?

因为融资和股权稀释问题,一对创业姐妹各执一词、互不相让,最后 不得不散伙。

中式簿记改良启示

吸取西方复式簿记的精华加以改造,完成近代中国从传统会计向新式会计的变革。徐永祚的“改良中式簿记”正是在这一背景下,实现中西会计的结合,其推广应用对我国的会计发展产生了深远的影响。

失控的投资乱象

当前是一个创业的时代,当然也是一个投资的时代。当你投资一个项目一年半后,财务突然报警,你会如何处理?

CEO谈如何做好CFO

CFO是公司中较少被认识的角色。如何认识CFO角色?如何成为优秀的CFO?从CFO顺利进阶CEO的古德伊尔先生谈当CFO的认识和体会。

研发支出,值不值?

大型企业研发支出的增速降至十年来的第二低值,中国企业的创新支出呈现高速增长。

SECT全方位激励——全面激发“知本”潜力

SECT全方位激励,是根据.知识型员工的特点和他们看重的激励因素,建立的一种全方位、多层次的激励机制,以此来满足知识型员工从物质到精神层面,以及职业发展层面的全方位价值回报的需求。

海外直接投资:学会“两栖”

对于一家中国跨国公司的董事来说,投票决定对外直接投资(FDI)项目,也已是常事。那么,面对需要,董事们应该如何决断呢?本文为FDI项目的决策提供了思考框架。

控制“我们”的成本

LCC(Life Cycle Cost)也被称为全寿命周期成本管理。LCC管理适用于产品使用周期长、材料损耗量大,维护费用高是产的产品。生产企业不仅要控制和管理企业自身的产品设计成本、采购成本、制造成本,以降低客户的采购成本,更要控制和管理产品的使用成本、维修保养成本、废弃处置成本,以降低客户的使用成本,才能真正增大客户的盈利空间,实现共赢。

财行如水——以时间为主线的现金流量管理

一套好的现金流量管理体系既能全面、准确、及时地反映状况,又简单、适用、可操作,使汇聚起来的现金随时间流动。在此基础上,公司以设定的控制指标加以衡量,管理者就能掌握公司真实的运营情况,真正做到一表在手,全局在胸,一学就会,一用就灵。