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HERO:员工幸福的道与术

应该如何使人们更幸福、更有效地工作?关键在于积极领导力的发挥。为此,管理者需要掌握四项积极领导力策略,即营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。

如何塑造幸福企业 ——赢得员工归属、绩效提升与企业持续发展

塑造幸福企业并不仅仅是一种良好的道德愿望,而且是一种可以赢得员工归属、业绩提升和企业持续发展的管理实践。塑造幸福企业正在变得更加重要和紧迫,企业家与管理者需要懂得:什么是幸福企业?如何塑造幸福企业?

印裔高管为何这么强?

印裔商业精英何以能在全球市场和西方跨国企业中获得令人瞩目 的成功?原因只有一个―他们的确素质超群,在同僚中出类拔 萃。这值得中国的高级经理人员深思。

拓荒指数级增长产业

从5万元资金起步到成为快递行业前3甲,圆通经历了苦苦的奋斗和创新,成 为快递行业商业模式的拓荒者。

家族企业的代际传承之道

家族企业的代际传承中,继任者面临着重塑权威的冲突挑战。那么,应如何重塑权威?包括三方面:所有权系统内,保障继任者的法理权威;家族系统内,为继任者减少威胁;企业系统内,帮助继任者重建权威。

重拾家文化:如何提升接班意愿

不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

善者长存

东亚近邻存在大量的百年老店。他们的文化传统源于中华文化,其商业经营模式和外部环境与我们相近,这些地区家族企业基业长青的经验更值得我们借鉴。

家业长青之本

家业何以长青?关键在于家族企业内部两权结构的合理安排,即家族企业内部的所有权与控制权应该相对集中地配置给一位或少数几位最合适的家族成员。

主动试错

主动试错是企业通过设计逼近于现实场景的测试情境或在局部真实环 境下,对其新创产品、商业模式等进行前期测试,以发现可能存在的 潜在错误并进行持续改进,从而降低企业运营风险的学习行为

创新的关键是什么

很多企业在思考创新问题时,往往首先想到的是技术,而且大多会因为自身技术层面的薄弱感到信心不足。事实上,绝大多数改天换地的创新都不需要技术上的突破,而只需要利用现有技术打造新的产品类别。