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不确定时代的职业管理体系

在这个不确定的职业环境中,工作角色规划能够让经理人从职业锚和工作角色蓝图的角度重新认识员工,并将组织的人才发展计划与员工的职业发展需求相匹配,让组织即使处于不确定环境中,也能有效地吸引、激励和挽留那些核心人才。

硅谷创新的雨林法则

创新是混沌的、偶然发生的、不可控制的,就像雨林里的生物,什么东西长出来完全不可预测。到底是什么让野草长成了参天大树,使得硅谷成为了硅谷?

双元领导:让“一山”容“二虎”

市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化,引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战,双元领导模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径,任正非与孙亚芳、张瑞敏与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。

自负型CEO 一定有损企业可持续能力吗

发展可持续领导力既需要CEO有足够的自信去带领企业承担一定的风险、关注市场的未来走向、不断提高自主创新能力;同时也需要CEO谨慎行事、避免自负。其中之关键是拿捏好自信和自负的分寸,这是每一个创业者或者CEO都要面临的难题。

衰退时期的战略:裁员还是减薪?

一家船舶制造企业的老板陷入了迷思:到底怎样在经济寒冬中存活下来?裁员还是减薪?这取决于对一个问题的回答:未来,经济状况到底是变好还是变坏?到底会有多糟糕?

钱颖一对话马斯克:创新本源

2015年10月22日晚,全球最受瞩目创新大咖埃隆·马斯克(Elon Musk)与清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授在清华经管学院伟伦楼报告厅展开了精彩对话。对话从马斯克的教育经历开始,深入追溯和剖析了马斯克成功和创新的源头,对我们的创业、创新、教育都有直达本质的启发。本文为本次对话的权威完整版。

人工智能的未来之路 —普利策奖得主约翰·马尔科夫专访

普利策奖得主约翰·马尔科夫(John Markoff)对互联网发展有着惊人的洞察力与敏锐度,并长期专注于机器人与人工智能领域的报道。2016年1月,本刊就人工智能对商业、社会以及企业发展的影响对马尔科夫进行了专访。

从“君万之争”到“宝万之争”

股权分散市场中的公司,只要不是业绩实在太差,完全有机会通过修改公司章程,引入一些市场化的合同治理机制,来抵御敌意并购,保护公司管理层的职位稳定和利益。万科如果不是走回头路,本来最有机会实行的一种制度是单一股东及代理他人行使的最高投票权比例限制条款。

O2O补贴之殇

补贴的魔力几乎让所有的创业者沉迷,以为补贴可以帮他们发现用户,然而在大部分时候,补贴只是在“发明”用户。

沉重的装备

密歇根大学管理学教授卡尔维克(Karl Weick )从组织学视角重新讨论了美国曼恩峡谷火灾的教训。他得出的一个最重要的教训是,消防员在撤退逃生的时候,没有放下沉重的救火装备。这个发现对企业组织的领导者和管理学界具有重要启示。