本期文章列表

构建能力、追身科技

在人工智能、生命科学极速发展的新时代,企业只有加强开放创新、实施知识创造、构建动态能力,方能追身科技,制胜未来产业。

聚焦价值获取,关注持续优势——专访全球创新与战略管理大师大卫·梯斯教授

如何从创新中获益?如何从创新中赢得持续的竞争优势?大卫·梯斯先生的“创新收益框架”和“动态能力理论”,对这两个问题做出了深刻的解读,为学术研究与企业实践提供了丰富的思想价值。

管理的“真正力量”——专访法尔科尼教授

在3G帝国崛起的过程中,有一个重要人物是绕不开的,那就是同为巴西人的维森特·法尔科尼教授。巴西三雄之一的特列斯曾经说过,“没有他提出的流程管理和目标分解,我们将一事无成。” 百威英博CEO布里托也这样评价,“我过去15年的经历证明了‘方法’的有效性。”

2018,你要如何做计划?

计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动,也就是说,计划管理是确定一套行动方案。而这套行动方案的起点是目标,最后要以目标的实现来检验。

开放科学的研发模式:一种独特的创新思想

开放科学的研发模式是一种独特的创新思维,更是一种面向未来的战略选择,开放科学模式强调研发过程的开放与共享,但又与完全开源模式不同,开放科学是基于知识产权保护基础上的开放与共享,更加强调研发的众包(crowd-sourcing)与合作。

生态型企业的非线性成长之道

为何有的企业总是焦虑,而有的企业总是成功?差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业,能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业,即使在某一阶段取得成绩,也会不可避免地陷入对未来的焦虑。

引领数字化颠覆的八步法

引领数字化颠覆的八步法,能够帮助企业从经验式的决策转变为循证式的决策,具备成功应对数字化时代不确定性的能力,成为企业赢在未来的关键。

天生具备,还是后天培养?——组织中的即兴能力开发

世界瞬息万变,唯创新不破。创新是企业进步的原动力。企业如何以创新谋求发展?学者们从爵士乐和戏剧即兴中给出了答案。如果爵士演奏者或是戏剧演员能够一边即兴创作一边创新,组织中的个人或团队是否也能做到?如何做到?

新时代呼唤管理理论创新——大卫·梯斯与动态能力理论

在新时代的中国和见证并参与中国复兴的全世界,迫切呼唤管理理论创新,迫切需要通过管理理论的创新和发展来提升整个社会组织管理的效益和水平。深入剖析动态能力理论的构建历程,为我们构建本土原创管理理论提供了"最佳理论"的学习和借鉴范式。

动态能力是与非

动态能力不是企业进行某种特定游戏本身的能力,而是不断探寻并进入全新游戏从而改变自己所参与的游戏组合的能力。具体而言,动态能力帮助企业改变自己的资源配置与业务范围,从而使自己的核心竞争力与外部环境变化保持动态的契合。