本期文章列表

赋能与人,还是赋能与机器?

人工智能的真正应用尚有时日。

吴军对话曾鸣:在硅谷,看科技巨头全球竞争与投资战略

每一个问题都重要,每一个回答都精彩。

人力资源的职能演变与战略价值——中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告

当前共享经济模式正在极大地改变着人们的生活方式。在共享经济的浪潮中,作为企业核心资本的人力资源,其管理也在发生着“聚变”,将人力资源管理推向一个前所未有的阶段。企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身的能力及其贡献。越来越多的企业开始评估并着手建立人力资源共享服务中心(HRSSC)以提高人力资源运营的效能。业务的发展要求人力资源必须成为业务伙伴(HRBP),走进业务、了解业务、支持业务,将人力资源管理渗透到每个业务细胞中。

复杂科学管理:新时代呼唤新的管理理论

21世纪是全球化、智能化、消费化、风险化的时代。新的时代呼唤着新的管理理论、管理方法的出现,应时代的需求复杂科学管理运用而生!

管理“悖论”与阴阳平衡

如果从阴阳平衡的角度来看,管理就是要认识平衡,把握平衡,让组织和个人能够在动态平衡之中得到发展。这样我们就需要讲清楚,在企业管理中,到底存在哪些平衡?如何形成动态平衡?平衡带来什么结果?管理者如何提升这种把握平衡的能力?

像设计师一样思考创新

设计思维帮助我们从更高的角度综合把握科技、商业和人文需求,以“设计未来”的方式“预测未来”。

破解精英激励的困局

构建分层、分类、分阶段的三位一体的激励机制,通过滴水灌溉式的精准激励,将组织顶层激励所蕴含的能量传递给组织中的每一个员工,实现从激励关键少数到激励绝大多数的转变,破解“精英激励”困局。

重新分配权力:高赋能组织管理模式

高赋能组织管理模式是一种不可抗拒的趋势,它将使一些勇于尝试的组织率先获益,并以星火燎原之势,越来越有影响力。让我们迎接变化,重新分配权力,通过赋能员工,激发组织活力!

管理新秩序:迎接紫领阶层的崛起

不管怎样,变化已经开始,社会、职场和组织中的稳定、有序已经被打破,职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系,乃至城市(力量)发展、社会进步的最大杠杆点,取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧。

诚志永华的产业报国之路

没有清华液晶,就没有中国的液晶材料产业。有着家国情怀和产业报国初心的诚志永华数十年如一日,坚持“产品一流,管理一流,人文一流”,如今已发展成为我国规模最大、品种最全、服务完善的液晶材料领先企业。在市场占有率上,黑白液晶的销量已经稳居世界第一,TFT的销量占据世界第三、国内第一位。