本期文章列表

新时代、新战略

对中国企业而言,建设世界级企业是十九大提出的新战略目标。

钱颖一对话布莱恩·罗伯兹:用企业文化激活员工创造力

康卡斯特的企业文化,就是要打造一个能够激发创造力的环境,让有创造力的人在这个环境中自由地发挥他们的创造性,让他们能够自由地去做他们想做的事。

让能力分享成为可能——重新定义企业人力资源战略

人的能力是一种无限的可能。一个人能力的成长过程,其实也是一个分享的过程。在这个创造的时代,人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。

中国企业的非对称创新战略

中国企业作为全球市场的后来者,三十年来在市场体制、制度型态和技术体制三个方面都存在独特性的转型中国情境下,累积知识逐步并取得显著成就,特别是部分企业已经走到了世界领先行列,探索出了一条整合全球资源实现技术赶超的中国特色新道路。

知识积累规律如何决定企业自主创新能力

2008年国际次贷危机的影响,使大多数企业开始认识到创新之于企业生存与发展的重要性。通过深度访谈与蹲点观察发现,企业创新能力弱不能简单归因于创新投入水平低。创新能力的发展与投入之间,并非线性单向关系,而是呈现出一定的互为因果的链。

管理者的直觉不可靠:循证管理的启示

循证管理强调管理的科学性,绝大多数情况下,管理者都可以用已知最佳的研究证据来指导他们的管理决策,避免受到人的经验以及直觉偏差的误导。

以人为中心的创新创造

组织若想实现创新,关键在于解放并磨练组织内所有人的全部潜能。组织经营往往容易倾向于使用分析或逻辑的手法,要敢于打破这样的手法,具备积极果敢的精神消除风险,通过人人承诺创造知识的“全员经营”实践,打造一个“聪明的企业”。

知识网络何以成为团队创造力的双刃剑

知识网络的影响是多方面的,必须把握好知识网络这把“双刃剑”,发挥知识网络的优势,规避可能带来的负面影响,才能充分实现知识资本的价值和潜力,提升团队创造力。

怎样的领导风格才能激发员工创新性

在当今快速变化的环境中,创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而,许多员工具备了创造性思维技能和专业知识,但却未在企业里得到充分的认可和栽培,致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量,才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。

孕育员工创造力,让企业立于不败之地

管理者在激发员工创造力的过程中,要立足组织目标,重视文化氛围,设计政策机制,培育学习习惯。只有从系统层面思考问题,以终为始,才能孕育出员工创造力的土壤和氛围,让企业立于不败之地。