本期文章列表

新形势下的集团管控

当今世界处于全球化、信息化和金融化的“三化融合”新形势。因此集团企业的管控面临着新挑战,需要新思考和新策略。

维也纳酒店:自创蓝海

整体的协调能力是中国本土企业与国际领先企业的真正差距所在,也是蓝海战略在中国很少见效的关键。如果基础能力就不足,协调的效果就会更差。黄德满带领维也纳酒店进行创业的过程,是一份不可多得的印证蓝海战略的鲜活样本。

杜邦家族公司的现代转型

美国的杜邦公司由传统的家族企业转型为现代公司,已历经二百余年之久,对于家族企业的现代化转型具有非常重要的历史价值和借鉴意义。

谁更适合接任CEO

越来越多的企业尝试从外部寻找CEO,空降兵比例逐年上升。但是,内部晋升者依然占据新任CEO的绝大多数,并且业绩表现更为出色。

家族企业发展之惑

张国强希望实业能够成功转型,但没想到小儿子的转型方案如此激进。到时候影响到的不仅仅是现有代工业务,还可能影响到大儿子负责的企业投资业务。家和万事兴,如何让兄弟俩齐心协力?

EEM:快乐工作 幸福生活——深圳巴士集团的员工情绪管理

如何让员工满意?“薪酬”和“心酬”最重要。巴士集团EEM(员工情绪管理)的关键点在于“以人为本、关注员工“,建立相应的企业情绪管理文化,从战略规划、人力资源、营运安全、企业文化四个维度统筹规划,逐步构建适合企业特点的员工情绪管理模式,让员工在获得合理报酬的同时,也获得尊重、信任、肯定、鼓励和关怀。

微利时代的精益生存——如何通过管理降低人工成本、提高员工收入

员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从日本、德国等制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%。

理性企业为何非理性抉择?——破译联合非伦理行为的内在动因

为什么理性企业不能洁身自好反而相互“共谋”?希望长期存在的理性企业为什么会非理性地参与到非伦理事件中?这些问题依赖传统的理论似乎难以解释。因为理性企业非理性“抉择”至少在表面上看背离逻辑。

动态战略——竞争动态化的战略新思维

在经营环境越来越动态的条件下,企业的战略管理者必须高度重视企业外部经营环境的变化,用一种新的、更加动态的战略思维模式,更新对战略性质和特点的认识,制定积极、有效的动态战略。

战略导向的集团管控

随着经济全球化的深入,跨产业、跨区域、跨层级的大中型集团公司在中国将越来越多。在企业成长过程中,企业管理核心也不断升级,集团管控成为未来企业集团解决生存和发展之道的法宝。