创业发展、规范管理

强化企业的创业能力，加强企业的知识管理。

不可消失的门店：新零售引力法则——访沃顿商学院最受欢迎市场营销学教授大卫·贝尔（David Bell）

大卫·贝尔（David Bell）是新零售时代理论先行者。沃顿商学院最受欢迎的市场营销学教授，高级管理项目学术主任。毕业于斯坦福大学，在斯坦福大学商学院获得博士学位。教学与研究齐头并进，曾获“MBA核心课程奖”、“Frank M Bass杰出博士论文奖”等17项奖项，三次入围“John D.C.最佳论文奖”，两次入围“长期影响营销科学INFORMS奖”。

陈春花谈企业成长系列之三：导航中国企业转型——中国企业转型理念与实务

企业转型是一个根本选择。如果不选择持续转型，企业发展就不可持续。远不止步于理念和哲学，陈春花教授还从新希望六和的成功实践中提炼出了清晰而严谨的企业转型实操模型。这是迄今为止最适合中国企业的转型变革实操模型。

2017，值得关注的五大创业关键词

不管中国创业实践具体如何热闹非凡，万变不离其宗，预计以下几个关键词在2017年尤其值得创业者关注：精益创业、设计思考、第一性原理、智能科技、社会创业。其中，精益创业、设计思考、第一性原理将会成为创业者日益重视的创新创业方法论，而智能科技、社会创业将可能会是2017年值得重点关注的创业领域。

叶军：硅谷玩算法的创业“特种部队”

对于硅谷的有些人来说，创业就像做玩具，饶有趣味，乐此不疲。叶军就是其中的一位——他所创办的第一家公司卖了2.7亿美元，然后又开始创办第二、第三家公司。对于叶军，创业意味着什么？创业的动力和乐趣在哪里？我们对叶军进行了深度采访。

用知识管理打造企业核心能力——从C919首飞成功看中国商飞的“双屏创新”

核心能力是企业保持持续竞争优势的关键所在，而如何构建核心能力却经常成为企业实践的难题。作为中国民用航空领域的开拓者和引领者，中国商飞公司“第二块屏幕”建设中所体现的知识管理为核心能力建设提供了新的视角和思路。

新5P，开启国际化战略之门的金钥匙

从计划（Plan）到人（People），从谋划（Ploy）到伙伴关系（Partnership），从模式（Pattern）到预测（Prediction），从定位（Position）到战略可塑性（Plasticity），从观念（Perspective）到重视多元（Plural）的国际化战略新5P模型，能够帮助企业制定出既突出自身优势，又融入当地文化的新战略。

内因？外因？别急着对创业失败归因

对创业失败客观、全面归因，是管理创业失败的首要步骤，认识归因、重视归因、客观归因，是每一位创业者的必修课。

正宗之争为哪般

与其说这些“正宗品牌”争夺案，争夺的是各大企业对商标、广告语、包装、渠道、配方的拥有权，更不如说，这些企业竞争的是消费者的心智。

管理即巡回排演——渐确定性下的临场应变策略

未来管理的常态不是正式组织，而是临时组织。临时组织需要临时应变。临时应变不是偶然现象，而是常备策略。不可陷入不确定性的恐惧与命定，而是要建立“渐确定性”的策略与定力；不可停在粗糙的下意识反应，而是要开发娴熟的方法，进化为“巡回排演临场应变”的组织能力。管理，即巡回排演。