本期文章列表

充满正念 积极变革

来自东方的智慧正显示它的巨大威力。

斯坦福的界与无界——斯坦福大学沈志勋教授专访

对于沈志勋教授而言,最根本的追求是要挑战影响人类历史进程的难题,而在求索的过程中,不经意产生了富有产业应用前景的科技发明。斯坦福鼓励个人成功的文化和硅谷完善的资源配套,让科技成果产业化迅速推进。源于探索、兴于创造、归于成功、终于贡献,是斯坦福很多教授的人生写照。

陈春花谈企业成长系列之二:不是增长型思维?你已经开始自我淘汰

20多年来深入做“中国领先企业的研究”过程中,我最深的感受,就是中国企业在发展到一定阶段时,遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织由于思维惯性而卡了壳。

云计算,为什么这样红?

过去的一年注定是一个标志性事件的分水岭,这将是数字化世界的起点之年,而支撑数字化世界的技术公司,特别是提供计算资源的云计算公司,将在未来很长一段时间内统治商业世界。

风起云涌的CSR大潮——探寻企业的发展意识与功力

我们长期跟踪中国市场上160家不同性质的世界级大型企业,基于中国公众对其CSR行为的认知数据进行了系统性的研究,并节选出CSR排名前100的企业作为样本加以分析与解读,试图提示CSR这一西方发达国家的企业观在世界最大的发展中国家、全球 最活跃的市场是如何展现其容颜与风采的。

数字时代企业的大道至简——SAP在中国

如今,企业面临的最大障碍是什么?资金匮乏、技能短缺、产能过剩还是监管问题?SAP全球高级副总裁、SAP大中华区总裁纪秉盟先生认为,企业最大障碍还是复杂性,为了在全新的数字化时代能实现最大价值,企业需要消除各个层级的复杂性,并拥抱数字化转型。

想基业长青,先合规管理

合规管理综合了法律管理、财务管理和审计管理的特点,更结合了企业以及行业的特点,它是每个企业独一无二的动态管理体系,为企业的发展保驾护航。

新世代员工的管理细节——90后与00后的管理难点、对策与启示

当下,90后员工已经登上职场,00后员工蓄势待发,鉴于90后、00后的新世代代际差异与特征,较其他世代的员工可能存在更高的管理难度与方法挑战。本文梳理归纳了针对90后与00后的管理难点,并有针对性地提出若干管理建议和对策,以期帮助企业更好地加强员工管理,助力实现企业目标。

正念领导力助推组织变革

任何规模的组织变革都可能会给成员带来不安、焦虑甚至迷茫。正念因带给我们内心平静、自我认知更为清晰、专注力倍增、创造力加强、洞察力更敏锐、对他人更理解和仁慈等诸多好处,正是解决这些问题的良药。

正念领导力助推组织变革

任何规模的组织变革都可能会给成员带来不安、焦虑甚至迷茫。正念因带给我们内心平静、自我认知更为清晰、专注力倍增、创造力加强、洞察力更敏锐、对他人更理解和仁慈等诸多好处,正是解决这些问题的良药。