战略创新、持续发展

提高质量与核心竞争力。

创意战略：超越最佳实践

新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清华管理评论》举办的“首届企业管理创新高端论坛上”，发表了《紫海战略》的主题演讲。卡明斯认为，每个公司都要勇于发展自己的战略，多尝试将不同甚至对立的元素联系在一起，不要再盲目跟从行业标杆。

“共同生长”战略逻辑下，如何成为领袖

新一代的领导者所遭遇的挑战,会与之前的领导者有着根本的不同,其中最大的不同，不是环境的改变,也不是技术的改变,而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。

迷茫中，让声誉导航——2016中国市场声誉百强企业研究报告

2016年3月17日，声誉研究所公布了《2016中国声誉百强企业》排行榜。纵观本次榜单，可以发现中国与世界既紧密相连却又自成一体。企业声誉在今日之中国已经成为评判企业与企业管理者得失、成败、高低的至尊标志。

硅谷的成功标尺与前沿趋势——七海资本创始合伙人许良杰专访

许良杰的成功标尺某种程度上是一种硅谷标尺：崇尚和追求个人成功，这个过程中尊重竞争、敬畏规则、以人为本、寻求多赢，从而维护了健康蓬勃的创新创业生态。健康的生态又滋养培育了更多的个人成功。

向“驱动市场”的运营模式变革——以零售银行为例

“在边缘上竞争”理论提倡在混沌和秩序之间不断地、动态地取得平衡，非常可取。而战略的第三条路——“连续跳跃”理论则是中国企业家们的独创。

蜜糖还是砒霜——领导个人品牌与企业发展

领导个人品牌终究是企业品牌的衍生物，当个人品牌已经脱离了企业范畴，而被赋予更多的个体色彩时，企业及其领导者本身，都需要思考个人品牌与企业的距离保持问题。

营销4.0：从传统到数字，营销的“变”与“不变” ——“现代营销学之父”菲利普·科特勒专访

随着数字时代的展开，关于营销的思考与探索，哪些是可以持久的创新与模式，哪些只是一时的喧嚣与误区？纵观从传统到数字的营销发展历程，变的是什么，不变的又是什么？在营销的传统与未来之间，CEO及营销者们应如何看待营销，如何定位自己的角色，应对挑战？为了探索这些问题，王赛博士在日本东京世界营销峰会上对“现代营销学之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler）进行了专访。科特勒给出了深刻而精彩的解答。

社交媒体营销呼唤回归营销本质

不管形式如何变化，唯一不变的是营销的本质，即利他、需求管理以及为消费者创造价值。只有当营销回归其本质，以“利他”为根本，才能借助“人际线”进行营销活动，构建消费者画像，洞察消费需求，为消费者创造价值。

颠覆的品牌逻辑

颠覆的品牌逻辑的整体思想是：在开源品牌化环境中，把品牌当作Hub，以品牌共创价值为理论核心，以平台品牌建设为基础，以品牌生态圈为商业模式，为企业和顾客创造最大的价值。