本期文章列表

实现创业梦想

实现创业的梦想确有运气的成分。但是,创业故事背后显然有一些共同的值得探讨的道理。这就是本期的主题。

特锐德的团队熔炼术

在短短七年的时间里,特锐德的创业团队完成了从创建期到成效期的成功转化,这也正是推动这间在初创时不足10人的作坊式企业发展成为中国资本市场创业板”第一股“的关键力量。

寺院金融的兴衰

寺院金融始于魏晋,兴盛于南北朝,维持于唐中叶前,唐中叶后加速走向衰落。金融业的五大业务——存、贷、保、汇、兑,在魏晋南北朝时期的寺院金融中已具雏形,奠定后世金融机构的基础。但其自身的局限性决定了它创新能力的有限性,随着商品经济的发展不得不在唐中叶后将其领头羊的地位让给民间金融。

保持简单:品牌制胜之道

在日益复杂的生活背景下,消费者正在不断追求更加简单的生活。如果企业能够提供清楚、直接、易于传播的品牌形象,就能赢得并留住客户,从而提升品牌的价值。

左右为难的新器件导入

昊盛公司中了1.5亿元的大标,但价格已在成本之下。如果不能大幅度降低成本,估计亏损将超过1000万元。迫不得已,昊盛公司决定引入新器件供应商,然而在推进过程中却产生一系列问题……

三格图:高管团队的“体检报告”——方正集团高管团队的评估与建设

三格图是非常具有方正特色的高官团队考评模式的代名词。基于方正集团的团队素质模式,针对经营班子各方面状况进行综合考核,最后形成高管团队考评结果,并通过三格图、单项排序、综合排序等几种方式加以呈现,使各个企业的高官团队状况鲜明地展现出来。通过三格图,方正集团管理层能够直观地看到所属各企业的团队整体实力,并要求三格图排名靠后企业必须进行整改。

云式薪酬:员工激励的新引擎

“云式薪酬”体系中的“云”实际上是一种网络构架,任何两个点上的资源可以发生联系。在“云计算法则”的引导下,这些资源可以被高效地引向任何地方。在“云式薪酬体系”中,员工的柔性行动与协作形成企业的”人力资源云”,企业的各类激励资源被高效挖掘形成企业的"薪酬云“,由”云计算法则“来实现两者的有效连接,让员工所有支持战略的行为都获得高效的激励。

企业密码——企业组织语言系统建设初探

语言具有鲜明的组织特性。对于企业这个特定组织,必须要面对这个课题:如何合理地发展、运用组织语言这个思维工具与交际工具,保持企业组织的稳定、传承与发展,形成自己企业文化属性。

把脉中国企业的国际化

中国企业的国际化经营,呈现出跨国并购越来越多、投资区域和领域不断拓宽、境外业务实现转型升级、国际化经营水平提高等四大特点,但中国企业的国际化还有待修炼,在国际化的战略规划、国际化的管控模式和组织架构、人力资源管理、资源整合以及跨文化管理等五个方面的国际化经营管理能力还有待提升。

创业管理:企业动态能力新思维

保持并发扬创业精神,是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来,在公司内部培育创业文化,以使创业管理成为企业主要的动态能力。