2017年1-2月合刊

2017年1-2月合刊

2017-02-27出版

本期文章列表

以知识共同体,促进人类命运共同体

在人类命运共同体的建设过程中,我们需要的不仅仅是数据和信息。

重新定义游戏规则——蓝海战略理论创始人W.钱·金专访

蓝海战略的思想一经面世便在全球商业和理论界引起巨大轰动,成为了众人熟知的经典管理理论之一。十年来,蓝海战略的理论随着时代的发展不断演进。《清华管理评论》特邀蓝海战略理论创始人W·钱·金教授与读者深入探讨蓝海战略中的核心概念、理论发展和实际应用,并对一些常见的理解误区做出了辨析,为中国企业未来战略发展献策。

为什么这家公司最有机会建成下一个现象级企业?

在BAT之后,谁最有机会建成下一个现象级的企业?如果把时间往前推一年,绝大多数人都不会将“神州系”视为问题的答案—除了陆正耀本人。随着神州系一个个成员企业在“神州优车”的大框架下渐次浮出水面,陆正耀在用车领域的布局才逐渐为人看清。

一带一路,一年亲历——专访袁岳博士对一带一路的商务考察

零点有数董事长、飞马旅创始人袁岳博士用了一年多的时间,对一带一路国家做了全面深入的商业考察。本刊专访袁岳博士,请他用亲历告诉我们一个深层次的“一带一路”。

战略的第三条路——连续跳跃理论

“在边缘上竞争”理论提倡在混沌和秩序之间不断地、动态地取得平衡,非常可取。而战略的第三条路——“连续跳跃”理论则是中国企业家们的独创。

产业政策转型时

在当前中国经济发展的历史时点,我们面临的问题不是要不要产业政策,而是如何从“选秀”型传统产业政策转变到赋能市场、促进创新和竞争的新型产业政策。

中国能打造出世界级奢侈品品牌吗?

只要我们构建一个奢侈品牌形成的环境,遵循奢侈品牌形成的规律,秉承工匠精神,就一定会在不远的将来打造出中国的世界级奢侈品牌。

组织管理的自控与他控

组织管控的意义,在从推动组织成员落实目标和任务,转变到如何激发人的活力,使人能够更加自主自发地工作。因此,组织管控角色也从支配者角色向支持和服务的角色转变。

下一个范式:未来,管理走向何处——“知识管理之父”野中郁次郎专访

未来,管理将走向何处?管理的下一个范式是什么?《清华管理评论》特邀中国社会科学院王钦教授对“知识管理之父”野中郁次郎教授进行了专访。从对其思想历程的介绍,到对战略与组织的全新阐释,再到对管理新范式的思考,野中教授通过“知识创造”、“叙事性战略”、“自组织范式”和“分布式实践智慧”等迷人的概念,为我们打开了观察与思考未来管理的新视窗。

知识创造企业未来

在如今这个动态不确定性的环境下,企业如何最大化运用自身的知识资源,不断地创造“新知”,从而培养出强大的竞争力?这是每一家企业都需要用行动解答的问题。管理大师野中郁次郎的经典理论,可以帮助企业构建有效的知识创新与管理体系,使企业成为知识创造型公司,赢得未来。