本期文章列表

​融合创新 塑造思想

在2016年一年,《清华管理评论》积极关注管理领域前瞻性、实效性主题,力图融合中外、古今、文理的思想,致力于以严谨﹑专业的方式传播前沿的管理思想和企业最佳管理实践,以此帮助中国的管理者更好地把握管理的本质和精髓,更高效地推动中国管理创新,增强企业竞争力。感谢广大读者的厚爱和支持,来年,本刊将继续以“思想引导变革”为办刊理念,坚持思想性和原创性,为中国经济的转型升级、企业的健康发展做出必要的贡献。

钱颖一对话IBM女掌门罗睿兰(Ginni Rometty): 人类五年内进入认知时代

2016年10月13日,清华经管学院顾问委员会委员、IBM公司董事长、总裁及首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)女士在清华经管学院伟伦楼报告厅向清华学子发表了主题为“转型,奔向认知商务时代”的演讲,随后与清华经管学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授展开了精彩对话。罗睿兰女士认为认知计算和区块链技术在未来几年将给人类社会带来改变。

高不确定环境下的生存术 ——构建企业反脆弱机能

在高不确定环境下,企业想变得不脆弱,仅仅增加强度和韧性仍不够。真正有效应对的做法是像有机体一样,具备反脆弱机能,在面临外部波动、冲击、风险时不仅不受损(或受小的损伤),反而藉由外部冲击,获得成长、收益,进而提升、增强自身。

4C流程助CEO选拔合适人才

4C流程,就是让CEO能够把握人才选拔过程中的关键点,能够效率最高、效果最精准地对公司重要岗位的人才进行选拔,而不是让CEO成为HR技术专家。

大型公司如何向指数型组织靠拢

我们总结了四种策略,让大型组织可以在不影响核心运营业务的情况下逐步适应加速发展的商业世界。这四种策略分别是:改变领导层,结盟、投资或收购,颠覆(X),打造“精简版”指数型组织。

内隐领导:领导者的暗器思维

内隐,不是指形式上的隐匿,而是意味着领导力像暗器一般,在不知不觉、亦真亦幻之间,让领导者和追随者“走心”,并最终实现“齐心协力”。

创业企业如何构建社会网络

就像我们每个人处在复杂的人际关系网络中,行为受到网络中各方力量的约束,创业企业也一样处于各种组织的社会网络中。社会网络能带给创业者什么?创业者又该如何把握社会网络呢?

跨界服务,赢在包容

跨界是企业将不同行业领域的商业模式进行智能整合,从而系统性地创造价值的一种逻辑过程。这会创造出新的战略方向、价值网络、运营结构和经济工具。

简练规则:急速变革时代的战略决策,管理悖论及动态能力

面对当下这个急速变革的时代,企业如何进行战略决策和组织变革?《清华管理评论》特约李平教授,与这一领域的重量级学者艾森哈特教授进行了一场精彩的对话,深入地探讨了作为急速变革时代不二选择的“简练规则”,以及急速变革时代的战略决策、管理悖论与动态动力等问题。

运用简练规则:中国企业进阶之路

面对变幻莫测的市场,企业需要具有战略柔性。而在追求成长与规模优势的同时,又难免组织的官僚化和对正式制度的依赖。中国企业如何才能兼具组织规模与战略柔性,不断进阶?简练规则,是一种新的、更为理性的战略选择。