本期文章列表

创造力、管理创新与供给侧结构改革

如何科学地进行供给侧结构改革,本期刊登了著名经济学家吴敬琏的重要论述,通过更彻底的市场机制和竞争政策的设计,是吴老的主要观点,值得关注。同时,本期特别策划了著名管理大师卡尔·维克(Karl Weick)的专题。

吴敬琏:什么是结构性改革?它为何如此重要?

人们常常误以为,“结构性改革”是中国的特殊的提法,其实并非如此。这是市场经济国家通用的一种说法。当一个国家的市场经济已经建立起来以后,可能其中的某些制度架构仍然存在问题,就需要对这些不够完善的、存在缺陷的制度架构进行改革,这种改革就叫“结构性改革”。

锐速十二国——未来的中产消费者关键市场

“锐速十二国”可以很好地衡量新兴市场国家的发展状况,是关注世界发展的一个新指数。

滴滴优步如何成功上位——网约车合法化之路及后续挑战

对于新出现的商业生态系统而言,合法化是生态系统参与者能否积极地提供发展所需资源、产品服务并持续改进,以及价值平台是否能为参与方创造价值的重要决定因素。

分享经济中的可分享性

理解可分享性,将帮助你更清楚地思考,哪些物品或者服务能够用分享的方式建立商业模式,哪些则不能。

管理“意料之外”:建立应对动荡环境的牢靠组织————管理大师卡尔·维克专访

在社交媒体和网络时代,企业无一不卷入动荡和不确定的环境中,陷入迷局与困惑。重新学习和思考管理大师卡尔·维克的思想,可谓正当其时。为此,《清华管理评论》特邀鲍勇剑教授对维克进行了专访,探讨了维克“建构感知”、“正念”和“牢靠组织”等一系列具有鲜明色彩的原创性思想,以帮助管理实践者学会管理“意料之外”,建立应对动荡环境的牢靠组织。

组织再认识:组织,还是组织过程?

管理大师卡尔·维克的组织观是建构主义立场的,是一种不同于惯常的组织认知模式,可以帮助我们以另一种眼光重新看待组织,重新认识组织。通过理解维克的组织建构理论,体会一家拥有二十年历史的企业的组织建构过程,可以带给我们不同的、深刻的组织管理和变革启示。

难得的组织即兴!

卡尔·维克教授率先从爵士乐借喻并发挥即兴概念,为组织管理提供了崭新的视角,学者们对组织即兴的研究有助于我们增进对组织过程与能力的认识和理解。中国企业正处于适应新常态的转型之中,如何重构组织秩序以实现转型并推动创新,是摆在管理者面前的任务,也是挑战。管理者或可从组织即兴之研究与讨论中获得有益启发。

正念的力量

与其他组织相比,为什么一些组织能更好地应对突发事件,并在纷繁复杂的世界中确保高绩效,而另一些组织却事故频发?

不确定性时代呼唤“非理性”——维克思想与道家哲学的不期而遇与不谋而合

维克的思想与中国传统道家哲学不期而遇、不谋而合,可谓君子所见略同,大道不分东西。这意味着,饱含“高不确定性环境下突破性创新之道”的维克思想,对中国企业而言,既落地于中国现代管理实践,又顶天于中国传统文化哲学。这正是我们今天重新学习维克理念的意义所在。