本期文章列表

抓技术创新、承传统文化

当今中国企业已经逐步演化为完全市场经济的弄潮儿,核心技术和人文精神的缺乏,仍然是困扰中国企业进步,创一流企业的主要瓶颈。本刊特别刊发微软全球CEO萨提亚•纳德拉(Satya Nadella)与清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授的对话,同时特别专访了全球著名的创新大师、美国麻省理工学院斯隆管理学院的埃里克•冯•希普尔(Eric Von Hippel),最后开展系列有关传统文化与企业管理的专题讨论,以期不断助力中国企业的“文化自信”。

让用户为你创造价值——用户创新理论创始人埃里克·冯·希普尔专访

领先的企业正在学习积极地支持创新用户,既影响他们创新的方向,用好用户的创新,又能与用户建立一种全新的关系,使他们能更快地接受公司生产的产品。用户创新理论创始人希普尔教授告诉你用户创新的全部精髓。

钱颖一对话纳德拉:继任者的使命与挑战

或许对创始人而言,很多东西是潜移默化的,但是对继任者而言,真正的挑战在于如何将企业的使命和文化清晰地梳理出来。微软的企业文化,是关于“成长型思维”的文化。企业文化无关乎企业利润的高低,而是一种思维模式。2016年6月1日,微软全球CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)来到清华大学,与清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授展开了精彩对话,共度了 一个特殊的“儿童节”。

中国创始人与控制权:王朝思维还是契约精神?

中国企业创始人往往用“王朝思维”思考和处理企业控制权问题,忽视企业所代表的众多契约主体利益的实现和平衡。这种个人决断式的公司治理机制最终可能导致控制权保护路径失效。

建设智慧企业,实现自动管理

智慧企业本质上是面对经济发展转型、产业模式变化、客户需求变化、技术驱动业务模式变革的冲击,企业通过加强对外部环境、社会及企业自身的状态感知,提高企业管理的洞察力,通过体系、流程、人、技术的有效变革和优化,提升企业应对外部风险能力,实现可持续发展的企业形态和实践过程。

“互联网+”时代的新工匠精神与产品创新

在当今创新与变革时代,市场竞争日趋激烈、技术与产品生命周期越来越短,仅仅追求精益求精是远远不够的,时代呼唤“新工匠精神”。要想真正塑造“新工匠精神”,关键是因地制宜设计和落实鼓励精益求精、发明创造和创新创业的“新工匠制度”,用制度养成大家的工匠习惯,再把工匠习惯升华为“新工匠精神”。

“和”式创新中的可持续发展观

“和”式创新中的“与时俱进”精髓,可以诠释和探讨中国国家的崛起之魂,以及未来的可持续发展之路。

合则成体——引领东方企业致胜的“合”理论

“合”理论提出:合,是指通过复合、联合、结合及相合的方式,配置与利用所有可用的外部与内部资源以产生竞争优势的理念、战略或行动。

和谐领导力之道:道家大五的水善人格

利他助人、谦虚谨慎、灵活应变、坦诚透明及以柔克刚,这就是道家大五的水善人格,是领导者和管理者的必要品质。

“中魂西制”:中国企业管理的东西交汇

改革开放以来,中国一些成功的企业已经形成某种具有“中国企业管理模式”的创新特征,这一模式谓之“中魂西制”。“西制”为西方现代组织管理体系,“中魂”为中国社会制度和至今仍然“活着”、起作用的中国传统管理的价值准则。中国企业管理的实际状态是:中为实,西为形,中西混搭,中西融合。