本期文章列表

创新商业模式

说到创新,人们首先想到的是新技术、新产品的创新。实际上,商业模式的创新是在当今时代,特别是互联网时代的重要创新形式。所谓商业模式就是企业赢利的方式。传统的商业模式基于确定的产品和服务,并直接从消费对象收费以获取赢利。但是,现代科技特别是网络技术改变这种状况。新的商业模式不仅需要整合产品、服务、品牌、渠道、业务流程、管理模式等要素,而且需要开辟非常规的,往往是非直接的获取收入的方式。

派克兰帝的理性扩张

长期以来,中国本土的服装企业一直在一条无法兼顾快递扩张和管理能力的险路上前行。但也有一些企业在发展过程中成功地避开了扩张陷阱,以生产童装文明的派克兰帝就是其中的一家。

弥漫着酒香的威尼斯兵工厂

威尼斯兵工厂作为世界上第一个工厂,我们可以从其身上找出许多行之有效、科学理性的管理制度。而这些刚性制度之所以能够顺利运行,却是依靠一种表面上与造船没有多大联系的东西——葡萄酒

长期激励:中国的实践

根据普华永道《2011年中国企业长期激励调研报告》的相关发现,对长期激励在我国开展的现状、发展趋势、实施效果、遇到的主要障碍灯,进行深度、生动的总结和分析。

要不要实行自主品牌?

企业对外扩张乏力,内部盈利空间也在收窄。外向型ODM民营企业东莞众茂科技有限公司的未来取决于当下的选择:要不要实行自主品牌?怎样建立自主品牌?

JPMH——东风商用车的效率标尺

JPMH(单位小时人均产出)从用时和用人两个维度统一考量,避免了偏重用JPH(单位小时产出)或JPM(单位人均产出)考核带来的片面性,能够更准确地把握住生产效率的实质。通过JPMH指标管控,可大大提升工厂和车间的生产效率。

“赢”在动态竞争中的“四部曲”

动态竞争理论认为,识别真正的竞争者;深刻了解竞争者;努力降低竞争者对抗性;打造每一次竞争的短暂优势,以谋求企业的长久、可持续发展,是企业建立相对竞争优势、决定竞争成败的关键。唱好这四部曲,也是中国企业在激烈的全球化竞争中获得“赢”的关键。

领先企业如何创新

优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则,包括:从战略上重视技术创新;强调技术创新的自主权;高强度、持续的研究开发投入;重视技术人才引进、使用和激励;采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外,这些企业之所以能够成功培育出自己的技术创新能力,还有三大秘诀⋯⋯

如何重塑失败者的商业模式——凡客诚品超越PPG的经验

凡客诚品在前期通过模仿PPG,有效地规避风险,迅速成长,同时把PPG没有做到位的,全部弥补上去,成为后发优势的集大成者。

商业模式的创新之路

我们所要做的,仅仅是在需求层面、客户层面、市场层面、产业层面、产业链地位层面和营销组合层面,进行创新组合、创新嫁接和创新定位。