本期文章列表

探索全球领导力

最近十年来,越来越多的中国企业“走出去”,形式多种多样。华为、联想、海尔也许是早期代表。而特别具有媒体效应的是企业参与全球并购活动,从TCL、联想,到吉利、中联重科、柳工、潍柴等。可以预见,在未来十年,中国企业的全球化步伐将加快。企业全球化的核心是全球领导力,这正是本期要探索的话题。

搜狗科技:从陷阱到馅饼

搜狗以其发展历程证明,虽然只是一个小小的长方形的词条显示框,这个人机对话的切入点却能酝酿出大生意。而且,输入法的“内力”还可以长久地绵延发散。可以说,输入法既是成就搜狗这家独立公司的原动力,也能成为搜狗创造未来的“必杀器”。

何以公司

历史经验表明,一个国家的公司自治程度与其经济现代化历程有直接的正相关关系。美德日虽然在具体的公司治理方式上有所不同,但却坚定地向着公司自治的发展方向迈进。在中国,能否构建出一套有效的公司治理机制,促进具有市场竞争力的大公司的成长,是中国崛起面临的一个关键挑战。

软创新:传统行业的创新洼地

企业家与职业经理人往往错误地以为,创新只是存在于高科技产业或者新兴产业,然而,真正的创新逻辑可能与之正好相反——传统行业的软创新,其成功率远比新兴产业或者高科技产业要高。

波谲云诡的董事会战争

为承接更多欧美公司的生产线转移业务,公司创始人兼CEO精心安排、引入境外股东,改组现有清一色中方人员组成的董事会,然而,改组后的董事会第一次会议,他遭遇了有预谋的集团围攻。

一种以市场为导向的管控方法——新兴铸管的“两制”管控体系

新兴铸管的“两制”管控体系主要围绕两个核心思路:1、紧盯市场,增加各部门间的沟通,发挥协同效应,将市场信息和变化及时传导至企业内部各主体中;2、将企业内部各经济主体视为虚拟的法人实体,将根据市场信息制定的动态利润指标层层分解落实到各经济主体。

让客户主动来找你——企业搜索引擎营销策略

企业在制定搜索引擎营销策略时,要注意到不同关键词背后所隐含的客户个体特征和搜索目的;要根据关键词和产品特点来匹配广告用词和营销诉求,只有这样才能吸引客户关注,引导客户主动来找你。

永续经营的“秘密”——台塑集团合理化管理经验研究

管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源,而利润则是运营绩效的结果。没有持续的合理化管理就没有台塑持续增长的经营绩效。因此,持之以恒追求合理化管理、不断提升效率、精心进行成本管控共同构成台塑集团的核心竞争力。

谋略领导——全球领导力的新视角

中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待。因此谋略领导必须建立在谋划大局的基础上。

中国企业培养全球化领导之路

联想收购IBM个人电脑事业部之后,采用国际外派、影子学习、超常规用人机制(stretched role)、圆桌会等多种方式培养国际化人才。这对致力于培养全球化人才的中国企业来说,可以视为标准教材。