本期文章列表

高瞻远瞩 持续发展

今年的两会,不断传递中国经济与社会发展的战略设想:从增长到发展,并且更加关注可持续发展和社会公正。为此,本刊首先刊登了诺贝尔经济学奖获得者阿玛蒂亚·森在清华大学经济管理学院的演讲稿,阿玛蒂亚·森教授在积极肯定中国经济增长取得巨大成就的同时,建议进一步强调教育创新、人口均衡发展和环境保护,凸显了这位人类发展专家的独到认识,必将对中国经济发展带来有益的启示。

诺奖得主阿玛蒂亚•森:不担心中国增长率下降

2月26日,诺贝尔经济学奖获得者、美国哈佛大学教授阿玛蒂亚·森(Amartya Sen)来到清华大学经济管理学院,发表了题为《增长与发展》的演讲。森教授演讲中不断重申教育的重要性。他认为,不是很担心中国经济增长率下降问题,中国经济即使增长率不高,也不会如想象般成为灾难,重视教育、注重环境是中国克服当下发展障碍的关键。

加里•哈默 以互联网思维重塑管理

未来的企业是这样的:既有规模,又灵活;既高效,又创新;员工都能发挥创造力,组织又有内在秩序。2月19日,世界一流管理大师加里·哈默在海尔互联网大讲堂发表演讲,告诉你如何打造最富于创造力的公司。

汪潮涌:做多中国

在中国经济增长放缓的背景下,中国的股权投资人如何看中国经济增长?如何看中国的投资机会?股权投资与创业,如何助力中国经济增长新动力的形成?政府应该如何转变方式有效支持战略新兴产业?带着这些问题,本刊专访了信中利资本集团董事长汪潮涌先生。

不确定时代的职业管理体系

在这个不确定的职业环境中,工作角色规划能够让经理人从职业锚和工作角色蓝图的角度重新认识员工,并将组织的人才发展计划与员工的职业发展需求相匹配,让组织即使处于不确定环境中,也能有效地吸引、激励和挽留那些核心人才。

硅谷创新的雨林法则

创新是混沌的、偶然发生的、不可控制的,就像雨林里的生物,什么东西长出来完全不可预测。到底是什么让野草长成了参天大树,使得硅谷成为了硅谷?

用心理所有权打造高忠诚度企业

何时员工会对企业保持归属感、信任和忠诚度?何时员工会像主人一样工作?破解问题的关键是:心理所有权。那么,什么是心理所有权?如何才能令员工产生心理所有权?河北大午集团的发展历程与做法可以帮助我们回答此问题。

领导者如何创造商业与社会的双重价值

“平衡商业价值和社会价值”是一道企业战略设计难题,并已逐步成为当代企业转型升级,实现可持续发展的重要指标。那么,如何平衡商业价值和社会价值?需要把握三项关键领导能力,即期望识别能力、优势创新能力和联盟协同能力。

由舍到得的领导力

在基于互联网的知识经济时代,人力资本成为创造企业价值的主导要素,企业家必须比过去更加重视分享与共赢。把组织内部员工积极性和创造性激发出来,同舟共济,风险共当,名利共享,共同应对以适应复杂多变的竞争形势。

双元领导:让“一山”容“二虎”

市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化,引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战,双元领导模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径,任正非与孙亚芳、张瑞敏与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。