本期文章列表

传播前沿思想,迎接创新发展

作为一本具有重要影响力的高端管理评论杂志,我们将进一步体现创新的风格,继续倾清华大学经济管理学院全院之力,注全球商业领袖精英之慧,不断提供最先进科学的管理思想,引导中国企业乃至全球商业持续变革,全面发展。

钱颖一对话马斯克:创新本源

2015年10月22日晚,全球最受瞩目创新大咖埃隆·马斯克(Elon Musk)与清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授在清华经管学院伟伦楼报告厅展开了精彩对话。对话从马斯克的教育经历开始,深入追溯和剖析了马斯克成功和创新的源头,对我们的创业、创新、教育都有直达本质的启发。本文为本次对话的权威完整版。

人工智能的未来之路 —普利策奖得主约翰·马尔科夫专访

普利策奖得主约翰·马尔科夫(John Markoff)对互联网发展有着惊人的洞察力与敏锐度,并长期专注于机器人与人工智能领域的报道。2016年1月,本刊就人工智能对商业、社会以及企业发展的影响对马尔科夫进行了专访。

从“君万之争”到“宝万之争”

股权分散市场中的公司,只要不是业绩实在太差,完全有机会通过修改公司章程,引入一些市场化的合同治理机制,来抵御敌意并购,保护公司管理层的职位稳定和利益。万科如果不是走回头路,本来最有机会实行的一种制度是单一股东及代理他人行使的最高投票权比例限制条款。

O2O补贴之殇

补贴的魔力几乎让所有的创业者沉迷,以为补贴可以帮他们发现用户,然而在大部分时候,补贴只是在“发明”用户。

从一步之遥到海阔天空有多远

错过前十年消费互联网盛宴的通信运营商,在面临此次更伟大的“互联网+”盛会时,该选择什么样的转型路径,才不至于再次错失良机?从一步之遥,到海阔天空,运营商该何去何从?

沉重的装备

密歇根大学管理学教授卡尔维克(Karl Weick )从组织学视角重新讨论了美国曼恩峡谷火灾的教训。他得出的一个最重要的教训是,消防员在撤退逃生的时候,没有放下沉重的救火装备。这个发现对企业组织的领导者和管理学界具有重要启示。

兖矿集团:供给侧改革积极探索者

供给侧改革有多难?转型中如何摆脱产能过剩的包袱?在产能严重过剩的煤炭行业,兖矿集团快速实现了从“亏损王”到“扭亏王”的转变,成为供给侧改革很有价值的参考案例。

HERO:员工幸福的道与术

应该如何使人们更幸福、更有效地工作?关键在于积极领导力的发挥。为此,管理者需要掌握四项积极领导力策略,即营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。

幸福企业:手段抑或目的

我们经常称道的幸福企业,主要以员工的幸福为改善企业经营业绩的手段。而且这种手段常常颇为有效。