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家业长青

家族企业是由家族成员参与创立、主要由家族成员拥有和经营的企业。在现代企业制度建立之前,私人企业主要以家族企业形式存在。从家族企业发展的历史来看,典型的家族企业主要集中于传统产业,如意大利的皮革、家具、德国的机械、瑞士的钟表、日本的食品和服务行业等。在这些行业中,家族企业往往拥有独特的技艺和知识传承,家族成员不仅把企业看成一种谋生的手段,而是一项事业,它凝聚了家族的情感、荣誉和信仰,因此成功的家族企业往往有自己独特的文化、行为规范和制度。他们看重家族事业、荣誉和技艺甚于财富本身,因此有些家族企业能够传承上百年甚至几百年。

印裔高管为何这么强?

印裔商业精英何以能在全球市场和西方跨国企业中获得令人瞩目 的成功?原因只有一个―他们的确素质超群,在同僚中出类拔 萃。这值得中国的高级经理人员深思。

没有人工智能 只有“狗”智能

人工智能的定义有很多,但共同的描述包括,让机器拥有人类一 般的智能、思考能力、自我认知能力和智慧的进化能力。但现实 是,目前所有关于人工智能的产业化研究,都没有涉及到这样的 人工智能。

拓荒指数级增长产业

从5万元资金起步到成为快递行业前3甲,圆通经历了苦苦的奋斗和创新,成 为快递行业商业模式的拓荒者。

家族企业的代际传承之道

家族企业的代际传承中,继任者面临着重塑权威的冲突挑战。那么,应如何重塑权威?包括三方面:所有权系统内,保障继任者的法理权威;家族系统内,为继任者减少威胁;企业系统内,帮助继任者重建权威。

重拾家文化:如何提升接班意愿

不管是传承企业,还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业长青的基因。家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

善者长存

东亚近邻存在大量的百年老店。他们的文化传统源于中华文化,其商业经营模式和外部环境与我们相近,这些地区家族企业基业长青的经验更值得我们借鉴。

家业长青之本

家业何以长青?关键在于家族企业内部两权结构的合理安排,即家族企业内部的所有权与控制权应该相对集中地配置给一位或少数几位最合适的家族成员。

“家-企”矛盾的解决之道

“家-企”矛盾,即家族企业家族属性与企业属性之间的矛盾,决定着家族企业的成败和命运。家族企业应根据实际情况,认清企业所处的阶段,然后找出适合自己的解决路径,从根本上解决“家-企”矛盾。

主动试错

主动试错是企业通过设计逼近于现实场景的测试情境或在局部真实环 境下,对其新创产品、商业模式等进行前期测试,以发现可能存在的 潜在错误并进行持续改进,从而降低企业运营风险的学习行为