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VUCA时代的 人力资源管理变革

无论是创新观念,还是革新机制,人力资源管理变革的根本目的,是激发员工的创新激情、使人人都成为创业者和创新者,也是为了使企业更好地应对VUCA时代的挑战。

创新的关键是什么

很多企业在思考创新问题时,往往首先想到的是技术,而且大多会因为自身技术层面的薄弱感到信心不足。事实上,绝大多数改天换地的创新都不需要技术上的突破,而只需要利用现有技术打造新的产品类别。

像谷歌那样去创新

苹果公司的创新你可能学不会,但谷歌式创新,你也可以!

万科的事业合伙人制度

万科是一家重资产企业,要面对以往的合伙制所未曾涉及到的三个问题,尽管没有十足的把握,但仍决定一试。

培育元能力

应对HR管理上的挑战,关键是形成“元能力”,即那些根本性的深层能力,它们可以孵化、衍生、发展出更多有效的具体能力,从而推动HR管理持续的变革与创新,形成适应不同竞争环境的能力组合。

在VUCA时代,人力资源管理如何进化

在VUCA时代,人力资源管理应该何去何从?不管企业是选择一起浮躁,还是选择沉稳应对,抑或丝毫不为所动,确实是到了反思、优化人力资源管理体系的时候了。

VUCA时代雇佣关系“法则”的变革

VUCA时代,企业真正需要考虑的不仅是如股票期权激励那样的管理举措,而且需要理解企业雇佣关系模式变革的本质,寻找新的雇佣关系“法则”!

VUCA时代人力资本投资的挑战

企业作为最重要的“典型的人力资本投资者”之一,其在进行人力资本投资时,面临观念上和实践上的四大挑战。企业要做的,是要针对四大挑战,逐一探讨分析挑战的由来,及应该采取的应对策略。

在VUCA时代,如何释放“人才红利”

在VUCA时代,如何释放“人才红利”?有三条有效途径:对人才的心智能量和内驱力进行深激活、对人力资源机制的设计进行深度定制,并对组织的文化价值观进行深度融合。

管理泡沫是企业成功的必修课

今天, 泡沫往往被看成是一个负面的词,但实际上泡沫是梦想的温床。如果企业的泡沫管理是健康的,企业不仅可以更快地发展壮大,而且还可能会出现新的惊喜。