本期文章列表

全面薪酬的逻辑

薪酬管理是所有企业都关注的话题,到年底的时候更是如此。本期的主题是关于企业薪酬管理的一个新视角——全面薪酬,并探讨它的逻辑。

租车行业的“造梦者”—神州租车:有规模,就有未来?

在租车这样一个重资产、高成本、低利润、又处处受到政策限制的行业,美好的前景在未来几年还只能是“水中月、雾中花”时,需要坚持的应该是什么?神州租车董事长陆正耀的说法是,决定企业前景的,并非一时的经营数据,而是整个行业的发展趋势,以及企业自身的借势能力。

美日汽车巨头变迁之镜鉴

20世纪在全球独占鳌头的美国汽车产业面临2008年经济危机时不堪一击,暴露了美国汽车企业积聚多年的经营不善的问题。丰田汽车趁机崛起,创造了以小克大的神话。在汽车产业竞争格局逆转的背后,是企业不同治理模式的相对优势的较量。

管理90后,准备好了吗?

这是当之无愧的独特的一代。90后不同于以前任何一个代际群,他们的价值体系出现了剧变。拥有全新价值体系、即将大规模进入职场的90后,将对企业管理提出怎样的挑战?管理他们,要注意什么?

末位淘汰之后

两个月前,广厦网COO王少安建立了末位淘汰制——每个月末位淘汰1%,然而事与愿违。

销售漏斗:用友的管理利器

从2004年开始推行销售漏斗以来,用友逐步形成了自己独特的销售管理体系。

4I: 社会化媒体营销的基石

只要企业能以趣味化、娱乐化来吸引大众眼球和市场关注,以利他性和价值认同来诱导客户购买,以创新手段来改变客户固有的看法,打破已有的市场平衡,并在互动和娱乐中引导消费者的消费行为和消费关注,就能创造新的商机,赢得更大的发展。

守货、固志、补气——全面薪酬三步曲

在一个动荡多变、整体经济下行的年代,运用“守货”、“固志”和“补气”,来贯彻薪酬管理的始终,或许有助于企业应对未来的挑战。

巧用反差式激励

当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。

全面薪酬:让员工认同

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、职业发展机会五大要素构成,每个要素都具有自身的项目、实践、元素以及维度,共同构成并定义组织吸引、激励和保留员工的战略。