本期文章列表

在华跨国公司的转型时刻

在华跨国公司已不能同日而语,转移、迁出或关闭的现象时有发生。在华跨国公司面临什么样的不同经营环境?应该如何进行战略转型?

他山之石:中国企业从外企成败中学什么?

从跨国公司海外运营的成败得失可见,中国企业的国际化之路,尚任重而道远!

在华外企如何逆风飞扬

在华外企曾经是“风口上的猪”。如今顺风已停,逆风将起,在华外企如何才能逆风飞扬?

跨国公司在中国:转型进行时

面对东道国中国投资环境的各种变化,在华跨国公司应该如何走出困境?需从两个方面进行战略转型:一是加强技术创新;另一个是加强运营管理。

转移不如转型:在华跨国企业的新选择

面对跨国经营的变局与困境,在华跨国企业的上策不是按照惯常模式进行转移,而是在新环境条件下谋划转型。而转型的关键是摆脱“单边优势”的思维束缚,走向“互惠经济”下的跨国经营新形态。

工业4.0·三体·弯道超车

工业4.0虽然是一个源自德国的概念,但在它传入中国之后,竟然产生东风压倒西风之势。其在中国可行与否,对中国制造业是机遇还是挑战,已是一个风向标议题。我们不妨用中国科幻小说《三体》的视角,来看看工业4.0在中国的命运。

工业4.0变革即至,我们还缺什么?

虽然许多人仍在争议工业4.0的可读性,但中国企业的实践,已经让我们看到在工业4.0时代实现弯道超车的曙光。要真正实现弯道超车,最重要的是要知道我们还缺什么,我们的差距在哪里?

那些年,中移动曾经犯过的错误

中移动前董事长王建宙先生首次敞开心扉,细述那些年曾经犯过的错误。直言:不后悔,不遗憾,这就是生活(C'est la vie)。

福利管理:让员工开心的艺术

为什么费九牛二虎之力的福利管理,没有发挥应有的作用?如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点,你的福利管理可以做得非常出色。

企业基因与互联网生存

微软转战互联网10多年,至今仍然是一个软件公司;腾讯作为中国互联网的天花板,却在微博、电商上节节败退;进入在线教育15年,新东方仍难以跨越教育与在线教育这样一个矮矮的门槛。这一切是因为什么?是因为缺乏互联网思维,还是另有秘辛?