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定位董事会

不管是什么样的董事会,首先要到位,监督到位、决策到位、咨询到位。其次不要错位,该监督的就不要去咨询。最后不要越位,不做该做的事情,做不该做的事情。

如何使“顶层设计”获得成功?

“摸着石头过河”是我们过去三十多年改革成功的关键。我国改革取得成功的领域,一般都不是顶层设计预先安排好的。顶层设计为何在过去的改革时代频频失误?今天,当我们面临一系列需要顶层设计的改革时,我们应该何去何从,值得我们共同探讨。

是见机转舵?还是为远行鼓帆?——解读李嘉诚世纪重组

2015年1月9日,由李泽钜掌控的长实集团,发布一份涵盖自我重组、并购、分拆和上市等多环节的复杂计划,坊间惊称“世纪重组”,境内境外对此多有联想。世纪重组与李家继承计划有瓜葛吗?若有,为何种瓜葛?这两个问题,都要从世纪重组谈起。

构建有效董事会的四大支柱

董事会是干什么的,如何发挥董事会的核心职能?这些问题不同的企业会有不同的回答。但如果你要构建一个有效的董事会,就应该从四个方面着手:即人员素质、信息架构、工作流程以及董事会文化。

董事会治理模式的七大转变

在当今快速变革的时代,董事会也面临诸多挑战。传统的董事会制度可能还没有完全建立就面临变革的压力。如果你要重新设计自己的董事会,你必须关注当前董事会变革的七个方向。

董事会的“缺位”和“越位”

董事长喜欢说的一句话是:要正确定位,不缺位,不越位。但这句话说起来容易,做起来又何其之难呢?

阿里“合伙人制度”与战略董事会建设

阿里巴巴既是一个创新型的企业,其“合伙人制度”设计也不乏创新思想。它的实践为依靠外部融资发展起来的创新企业提供了宝贵经验。

创业成功的钻石模型

所谓创业制胜之道,并不是去做百分之百能成功的事。一个八十分的人,选择一个有前景的领域,勤奋努力,做九十分的创新,并对人和社会规律的判断大致正确,就一定能够成功。

互联网时代的领导力转型

传统产业的企业领袖为何在互联网时代显得格格不入,做出一些让人啼笑皆非的决策,以至于错失良机?传统产业的衰落是传统企业领袖落伍的结果,传统企业领袖的落伍是因为其领导力的衰落。在互联网时代,企业领袖必须进行领导力转型,转型的核心是发展平行领导力。

变革型学习催化领导力开发

提升领导力最好的途径,不是给一个位置,而是让领导人面对真正的挑战。历史上卓越的领导人,都是成功应对和克服各种艰难险阻的结果。因此,领导力不是天生的,而是经过烈火锻造和“淬砺”的结果。在这个过程中,为何有些人沉沦,有些人升华,其关键在于这些领导人是否有变革型学习能力。