本期文章列表

真品牌源于信任

中国已经是一个世界级的制造大国。但至今为止,中国还缺乏具有世界影响力的产品品牌。

窝窝团的融人之道

窝窝团是2011年以来成长最快的团购网站。难能可贵的是,其迅猛的扩张并没有引发多少内部的管理危机。徐茂栋对中国团购网站的研究和思考,或许能为快速扩张的企业带来启示。

花旗银行:监管与被监管的故事

花旗游走在监管与被监管之间,通过各种调整和创新,规避监管,又推动了监管的变革。在这个过程中,花旗经常陷入危机,又在危机中重生。

荣威550:创牌与创新

如何在外资品牌占主导地位、激烈竞争的中国轿车市场,建立强势自主品牌,荣威550为我们提供了有益的借鉴。

“森林原理”与“弹性投入”——一种高效的研发资源投入模式

在市场前景不清晰的情况下,进行产品和技术的选择时,基于“森林原理”,进行“弹性投入”,能够让有限的研发资源得到更高效的利用。

积极的员工关系管理

积极的员工关系管理,就是企业在合规管理的基础上,通过前瞻性的沟通管理、外部劳动环境扫描和企业文化建设,创建并维护一种积极、和谐、向上的劳动关系。

打开IT运维外包的“黑盒”

IT运维服务外包管理往往存在四大“黑盒”:IT资产黑盒、IT(运维)外包管理黑盒、成本黑盒和技术黑盒。要解决这些黑盒,必须从根本上理清IT运维外包的管理流程,建立一套从组织体系建设、资产管理、外包商管理、成本管理,到技术方案管理的完整体系。

企业非市场策略的运用——以中粮和双汇为例

在中国现实的市场环境中,企业应高度重视运用非市场策略,通过获得非市场环境中的利益相关者的支持和理解,从而提升企业的影响力,获取更大、更多的发展机会。

中国品牌屹立七法

只有当中国企业心系消费者,而非纯粹的金钱时;只有当中国企业想着怎样才能为消费者提供更好的产品,而非“最大最强”时,中国企业的品牌才可能是真正的“最大最强”者。

五步塑造B2B品牌

由于B2B市场中目标受众的规模较小,这就需要一个更加集中的、个性化的品牌塑造战略。