本期文章列表

瑞思:先行者的创业之路

在中国的少儿英语培训市场上,瑞思自2007年成立以来,因率先从国外引入学科英语的概念并大力推行,引得市面上不少追随者。从市场份额上来讲,虽然目前为数众多的少儿英语培训机构还没有哪家占据明显优势,但瑞思学科英语在该领域已成为知名度和美誉度领先的品牌。瑞思一直主打的学科英语到底有何独特之处?被贝恩收购后的瑞思能够再少儿英语培训市场异军突起吗?

轮船招商局:新兴企业的早期历史

企业决策者的决策正确与否决定企业的命运。中国第一家股份制企业轮船招商局的几次改组,直接改变了招商局的走向和命运。

企业领导者渴望员工具有软技能

90%的HR总监和企业领导者认为,拥有高超人际交往技能的员工更具有商业影响力。然而48%的应届毕业生认为,在团队中迎合他人情绪没有意义。

扁平化的梦与殇

一家股份制商业银行推行扁平化试点,去掉“分行——支行——网点”中的支行环节,由分行直接对网点进行管理,全部网点统一升级更名为支行。此组织结构看上去很美,然而存贷款业务原地踏步,一些大客户也开始流失,扁平化出现了后遗症……

模块化流程再造

MBPR方法论本质上是将产品研发和信息技术领域中常用的模块化设计,跨界融合到企业的流程设计之中,并进行了微创新。

“Hold”住你的人才—并购中的关键人才保留

依照不同的并购成功标准,企业并购的成功率仅在50%-60%之间。而企业并购失败的一个主要原因,就是忽略了很多与“人”相关的风险。企业需要尽早制定详细的人员保留计划及后续人才整合管理方案,以保证并购整合过程中核心员工的稳定性、控制人才的流失率以及更加完善的人员整合管理。

微创新 大战略

信息体验消费市场产生的体验价值日益成为消费决策的关键因素,针对这样的一个链接消费者自身都难以意识到并无法清晰描述而不可预测的市场,企业微创新的成功标志着在开放的、可充分扩展的应用供给平台上整合、叠加各类应用技术,同时整合技术的组织架构,使平台得以不断升级,通过平台产生大量的微创新组合,对原有主导设计或核心体系产生冲击,从而实现由量发展到质变的颠覆性创新。

倒逼出来的HR新职能

这个时代的变革是由外而内的,商业模式、战略的变化已经在倒逼组织和人力资源管理的变革。

BAT的协同效应

原有公司的移动互联网能力越强,协同效应就越强;原有公司的核心业务越容易横向扩展(也就是作为入口的能力),协同效应也越强。根据这两个条件,BAT这三家公司,在发挥并购协同效应上,腾讯> 百度> 阿里巴巴。

解开“协而不同”的三把钥匙

要解开协同的三大困惑,企业需要配备三把钥匙:一是打造一致的协同目标;二是培育匹配的协同能力;三是塑造相融的协同文化。运用这三把钥匙,企业才有可能达到“既协又同”的目标。