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移动互联时代的营销革命

一切尽在网上、一切尽在移动。

全渠道营销:一种新战略

从基于PC机的互联网到基于手机的移动网,是一场巨大的革命。顾客变了,竞争者变了,合作伙伴也变了,企业的营销也必须变革。那么,企业该如何变革才能避免陷入“不变革等死,变革找死”的尴尬境地?

移动互联时代的营销战略

移动互联时代,企业营销必须解决两个问题:一是继续发挥经典营销策略的作用,即使受众了解、喜欢和购买公司的产品服务;二是让受众产生共鸣并将营销信息与其他朋友分享,实现社会化营销。

回归消费者,融合大营销

变革时代的营销充满未知,但可以肯定的是,消费者参与权,话语权的增强必然加速营销回归人本。只有以消费者为中心,精准价值主张,重塑营销模式、承担社会责任,才能在“融合大营销时代”的营销变革之路中走得更远。

品牌仪式:打造粉丝忠诚的利器

在社群化时代,培育一种适合消费者的品牌仪式,将是搭建消费者与品牌之间情感关联的有效方式。它不仅有助于品牌跳出同质化竞争,塑造与众不同的品牌形象,更是品牌凝聚和抚慰消费者,进而塑造自身品牌社群的密码和利器。

老品牌的年轻化

采用顺应消费者行为变化的五大营销变革,不为过去的经验所捆绑和束缚,老品牌也能“眼看他人起朱楼,眼看他人宴宾客,眼看他人楼塌了”,上演一出笑傲江湖、长盛不衰的品牌常青大剧。

中国企业需要什么样的营销?

在Interbrand全球品牌100强排行榜中,到2013年为止,中国企业品牌的上榜数量还是零。中国企业缺乏真正吸引顾客和保留顾客的能力,也就是真正优秀的营销能力。中国企业和全球优秀企业的差异是一个营销理念的差异问题。只有越来越多的中国企业采用科学营销的理念和导向,中国品牌才会真正走向全球,屹立于世界品牌之巅。

反商业奴役之路

移动互联网就这样占领了我们的神经中枢。如同毒品一般,让每个尝到它滋味的人欲罢不能。而用户,则丝毫没有意识到自己的数据正在帮助商家 盈利。

“好士兵”还是“好演员”?——企业中的道德绑架

道德绑架的存在无疑会影响员工的态度,进而影响其行为。只有让员工真正发挥“真性情”,才有可能激发其更多的热情和创造力,也才可能凝聚更多员工心底的力量,真正实现“挟道德以甲天下”。

人文精神,迈向国际化的一道坎

虽然大批中国企业开始走上国际化道路,但在海外市场真正有所建树的企业仍凤毛麟角。一个长久被忽略的核心原因乃是中国企业普遍缺乏深厚的人文精神,从而导致西方民众对中国品牌产生负面的印象。如何在海外市场将人文精神有效注入其品牌,可以从三个方面着手。