本期文章列表

传统企业的反颠覆与再造

传统企业应该如何创新与突破,才能迈向新的成长之路?应该采取何种反颠覆策略,才能再造业务与竞争优势?

Nike+如何应用大数据

围绕Nike+构建的品牌社区,其最重要的作用是吸引忠实粉丝源源不断地向耐克公司贡献身高体重、运动信息、社交账户数据等海量用户数据,从而成为其营销模式创新和商业模式创新的重要依据。

“爱-荷-爱”三明治模型之启示——苹果有限公司跨国税收筹划例说

因“爱—荷—爱”三明治模型或“爱—爱”双层模型等税收筹划计划,苹果有限公司得以规避数十亿美元的企业所得税额。此模型在什么情况下可以搭建?如何搭建?又为何能发挥如此奇妙的作用?

管理知识型员工的奥秘

在知识型的组织中,人们对于知识的尊重,上级、组织能够为他们提供支持,是员工从内心尊重管理者的根本原因。

大象如何跳舞?——传统企业的内部创业与突破

在后互联网时代,传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生?如何创建与核心业务迥异的新业务,培育内部创新的理念和火种? 如何创造和保持可持续竞争优势?这是真正需要思考的问题。

“商业地震”中的求生之道——企业成长生态观

数字化的商业基础设施正在加速形成,这将带来一场数字化的“商业地震”,预示着新商业秩序的形成。我们需要对当前的企业成长环境、成长观念和未来的挑战进行再思考。

以创新为驱动的并购

如果我们只是用某些一般性和标准化的财务指标抑或其它外在的表象来审视并购绩效,可能最终不明就里。

工作的意义

人们为什么而工作?工作对于我们来说,到底意味着什么?

谁影响了企业履行社会责任?

企业对社会责任的践行不是孤立的、无条件的,还要受制于外部大环境以及企业自身的经营状况。企业社会责任目标的实现,除了要与企业其他战略目标相契合而外,还与企业高层以及相关部门人员对社会责任问题的认知密切相关。企业利益相关者的多元,也会实质地影响到其承担社会责任的程度和效果,而具体履行方式的差别,也可能影响企业社会责任目标的实现。

决胜快时代——ITS实时服务模式

在这个争分夺秒的快时代,按部就班地响应客户需求即将成为企业“过去的故事”。即时连接、实时服务,才是企业决胜快时代的利器。