本期文章列表

思考企业根基

创业之后,企业家和管理者关心的是企业如何做大做强,基业长青。这一期的主题传递这样一个观点:企业要基业长青,根基很重要。尽管“企业根基”还不是管理教科书中的词汇,但它是不能不被思考的问题。

乐普四方:隐形冠军的成长路

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼•西蒙 (Hermann Simon) 从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密:“隐形冠军”。如果要在中国企业中寻找这样的隐形冠军,乐普四方就是一个典型的例子。

中国近代企业家之道

近代企业家一个最大的特点在于寻求企业之道,而不是单纯地寻求企业之术。所谓道,就是在他们身上体现出的企业家精神,核心就是实业救国。

创业团队的“新陈代谢”与创业企业治理的演进——L通讯技术公司案例

创业企业在发展过程中,创业团队存在演变过程。作者发现有两个因素在创业企业治理的调整过程中意义重大。

联想Q10——一种问题驱动式的业务思考方法

Q10以10个问题为先导,先确认什么是最重要的问题,并找出问题根源,再去制定和实施最优方案和计划。

类需求:企业竞争新战略

这种突破行业界限、围绕客户某一类共同特征需求来提供一系列产品和服务的经营模式,使企业进入了一个新的竞争范式。我们把这种竞争范式称为“类需求”时代。

优化福利投资的四大策略

提供能够帮助达成业务目标,并且在吸引、保留和激励人才方面发挥重要作用的福利,成功的关键在于策略性地将福利整合至整体劳动力规划。

产融结合 创造价值

并不是产业控股(或参股)了金融,就叫产融结合,产融结合的起点是产业向相关金融业务的自然延伸,并通过发挥经营协同效应创造价值。而国内的许多企业大量进入了非相关金融领域,这不仅不能创造协同价值,还蕴含着潜在的风险。

如何多元化六问

多元化战略是企业做大规模、规避行业衰退风险的重要途径之一,但应该谨慎,适度多元化和相关多元化可优先考虑。

厘清多元化战略的六个观念

在中国企业认识和实践多元化战略过程中,有六种观念值得注意。在一定历史条件下,这些观念曾经因为十分突出而被过度发挥,导致忽视其他方面,最终演变成可怕的观念陷阱。