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大转折:互联时代的商业与管理重构

人们急切探索的互联网精神是什么?又该如何以互联网精神驱动商业和管理的重构?实际上,互联网精神热词只是一种表象,背后是一种新的商业与管理知识型的转变。而这引发商业模式、价值链、战略、组织等一系列颠覆性的变化。

后互联网时代的商业新规则——伴随移动社交网络而来的新冲击、新挑战、新机遇

互联网时代,“去中心化”与“去中介化”正在成为改变、塑造传统经济与商业世界的重要驱动力量。在这个移动互联网和社会化网络主导的新时代,企业竞争优势的构建,需要新的4C商业规则。

互联网思维:你说到做到了吗?

当今的IT已经变成了一种基础性技术,包括云计算、物联网、大数据等都能为大多数企业所应用了,但是应用的成效绝对不同,主要的差异在指导其应用的思维与执行力。

控制“我们”的成本

LCC(Life Cycle Cost)也被称为全寿命周期成本管理。LCC管理适用于产品使用周期长、材料损耗量大,维护费用高是产的产品。生产企业不仅要控制和管理企业自身的产品设计成本、采购成本、制造成本,以降低客户的采购成本,更要控制和管理产品的使用成本、维修保养成本、废弃处置成本,以降低客户的使用成本,才能真正增大客户的盈利空间,实现共赢。

股东分道扬镳,该怪谁?

一个梦幻的创业团队,为何最后你争我夺,公司成为一张空壳?

哪种合作战略最有效?

外包范围广、进行外部合作的动机主要是用来推进创新,这样的合作伙伴战略最为有效。它们的收入增长是同行的2倍以上,毛利润增长是同行的5倍以上。

民国名企允丰正

重庆允丰正,是民国时期著名的黄酒品牌,当时重庆最大规模的酒类企业。正式允丰正保护了自己的核心竞争力,坚守自己的质量,坚决维护自己的品牌,才使其企业走过了一百多年的光辉历程。

春雨掌上医生:用媒体人的敏锐发现机会

张锐以其媒体人特有的优势,携其创业伙伴用两年半的时间创立了目前在移动健康医疗领域最受瞩目的应用平台——春雨掌上医生。春雨医生能不能成为移动健康医疗领域的一面大旗?健康医疗领域又将被带起怎样的波澜?相信不止是张锐和他的风险投资者们在期待着答案。

打造创新力的黄金律

目前中国企业的重要努力方向之一,就是不断提升其创新能力。做到本文提出的五大要点,企业创新力的梦想将照进现实。

大趋势与新组合——欧洲食品企业美国布局的启示

中国的企业在走出去之前也许要仔细想一想:我们是否清晰地了解我们所要进军的主要国际市场的社会大潮流和消费大趋势。从产品组合设计,经济效益目标,到社会责任规则,我们是否有清晰的使命定位?否则,我们的海外并购还只能停留在东一榔头西杠子的原始阶段。