本期文章列表

转型之道

随着中国经济、产业、市场以及消费者的日趋成熟,企业靠投资增加产能的传统增长方式难以为继,转型成为许多中国企业尤其是大型企业的战略选择。但从企业的转型经验来看,企业转型有三难。

结构调整时代的管理转型

新的技术变革和中国经济结构调整对企业传统管理范式提出了巨大挑战,企业需要在战略、组织、领导、文化和人力资源管理各个领域进行转型和变革,塑造具有自适应能力的新管理系统,实现企业管理的转型。

创新变阵——企业内部创业的“期权组合”

随着中国经济增长减速、市场环境的日益成熟以及新技术变革速度的加快,企业面临越来越多的创新风险。企业不创新则必然被淘汰,但企业创新方向或路径选择错误,也无异于自杀。这迫使企业在创新方面不得不进行大胆“变阵”。在此,我们引入实物期权的视角,把企业内部的多元化创新看做是提升未来期权价值的活动,企业内部创业“期权组合”可以成为创新变阵的战略基础。

主动变革 焕然三星

每一次困境都让三星更强大,每一次危机都让三星更“聪明”,三星应对危机的历程就是一部三星进化史。

网络推荐系统的三大挑战——从用户体验出发

虽然网络推荐系统在互联网上得到了广泛的应用,但它还没有用户想象中那么聪明。这里,我们主要从用户体验的角度提出三个推荐系统面临的挑战以及可能的解决方案。

“亲,包邮哦”是明智的促销策略吗

对于容易获取参考价格的商品,商户对物流信息采取不同的标价形式,对消费者购买意向无明显影响。而针对不容易获取参考价格的商品,商户在销售此类商品时,采取类似“包邮”的策略更有优势。

新东方的管理升级

伟大的成功者,成功往往源自于其持续的创新与变革。进入21世纪,新东方开始了全面的管理转型升级。一个充分发挥聚合效应、具有协同能力的新东方才能立足于21世纪。

解析奢侈品的行业之路

奢侈品同时涵盖积极与消极的含义,早期奢侈之物都为社会上层精英掌控,常与宗教或文化仪式相关。20世纪70年代,奢侈品工业诞生。小型家庭作坊转变成为超级品牌和商业机构,并引进现代营销手段催生市场需求。全球化的今天,中国奢侈品牌路在何方?

体验与免费带来颠覆

互联网行业有一个最大的特征:经常颠覆很多产业。颠覆是如何实现的?我以为,主要是通过体验创新和商业模式创新来达成的。

极端需求主导 非同寻常创新 ——西门子i.DT横向创新法

i.DT横向创新法在设计思维“从用户需求出发”思想的基础上,建立了系统的方法原则和应用。其独特之处在于结合了工业化商业化的应用,以及中国市场和人才与欧美的差异化。