本期文章列表

培育战略型企业家,实现创新的核心作用

实现创新,其核心任务是加强面向创新的高素质人力资源供给,特别是加强企业家和科学家在技术创新中的引领作用。

黑石之路:出众的业绩与被缓解的风险

成立35年的黑石集团,成为全球最大的另类资产管理机构,建立了强有力的全球品牌与良好的声誉。其投资模式何以大获成功?关键是同时实现两种看似彼此抵牾的目标,即既能降低风险,又能取得超出其他资产类别的出色业绩。而黑石之所以能做到这一点,在于黑石追求的投资类型,以及黑石做出投资决策的方法。

运用并购重组手段,助力双循环战略落地

当前,国家适时调整并确定“双循环”的经济发展格局,以强化“内循环”带动经济新一轮高质量发展。这就要求企业进一步持续加大并购重组进程,带动产业快速转型升级,从供需两侧持续发力,助力“双循环”战略落地。

医疗健康产业数字化的未来:消费者参与的新世界

哈佛大学应用经济学教授大卫·卡特勒曾撰文指出,医疗健康领域最没有被充分利用的力量就是患者本身。未来医学服务的对象不再只是“患者”,而是“健康消费者”。健康消费者不仅包括具有特定健康状况的患者及其朋友和家人,还包括为了实现自身或者他人健康目标的公众。未来,健康消费者可以高度参与到医疗决策、临床方案实施、疾病预防、自我保健、健康管理中。我们认为,未来的医疗保健模式具有三个特征:以健康为导向、消费者高度参与的、以消费者为中心组织医疗卫生服务活动。

疫情冲击与企业的战略转型层次

疫情冲击之下,企业在各个职能领域面临的变革压力与采取的变革措施,以及向新的业务领域进军等公司层战略的转型实践,会对企业在经营与竞争层面的运营惯例和管理机制形成实质性的挑战。因此,企业必然在管理模式、流程优化、战略重点等方面做出积极的应对和调整。

构建大数据知识管理体系,向世界一流企业迈进

建设世界一流企业的根本是锻造企业自身一流的创新能力。融合世界知识大数据的高效知识管理是提升企业创新能力,打造世界一流企业的可靠途径。

数字化转型的关键:构建智能协同工作方式

数字技术塑造了数字化顾客与数字化商业活动,并带来了数字化顾客价值,这是今天显而易见的变化。企业如果希望获得新的发展,跟上顾客数字化的步伐,就需要企业转换工作方式,跳出以我为中心的商业活动管理模式,更新自身的数字商业活动管理系统,也就是确立新的工作方式——智能协同工作方式。

从“授人以渔”到“授人以鱼”:杭氧的服务化转型之路

杭氧实现了技术研发从模仿、引进到自主创新,经营理念从产品主导逻辑到服务主导逻辑,行业跨界从装备制造业到流程制造业,价值逻辑从价值提供到价值共创,企业形态从生产型制造企业转向服务型制造企业,探索出了适合我国制造企业转型升级的成功之路,引领中国空分行业发展。

百年老字号“月盛斋”的互联网转型之路

月盛斋是生产清真牛羊肉的食品老字号,距今已有240多年的历史。至今,这家老字号已经历了七代传承,所有制形式和企业性质在岁月激荡中发生了数次变化。企业改制以来,月盛斋的经营模式主要以产品为导向,追求产品品质,讲究“慢工出细活”。随着电商的快速崛起,产品的市场生命周期大幅缩短,消费升级不断加快,月盛斋在生产效率和产品创新方面都跟不上互联网时代的节奏。月盛斋由此走上了互联网转型之路。

起点相似,为何结果迥异?——罗永浩和罗振宇创业的比较研究

罗永浩和罗振宇两个“罗胖”,均以口才见长,而且不约而同在2012年开启新事业,然而八年后的今天,两人的创业成果形成强大的反差——罗永浩已经远离了当年的梦想,他所创立的锤子科技已经易主。罗振宇却探索出了知识付费的模式,他创办的“得到”在知识付费领域做得风生水起。起点相似,为何结果迥异?本文从创始人能力角度对二者迥异的创业结果做出了新的解读。