本期文章列表

电商的逻辑

"网商”,在十年前只是一个概念。当时人们讨论的是,“网商”能否成为一种职业群体,而今天人们关注的是,怎样“触电”才能抓住时代的机会。

部落电商的四大逻辑——后阿里时代的4C战略框架

在讨论电商的时候,重要的不是着急讨论如何解决问题,而是讨论问题背后的逻辑。部落电商的逻辑包括四点:电商的目标客户是群体而不是个人;电商的消费动机是社会交换而非经济交换;电商的竞争优势是自组织而不是组织;电商的核心竞争力是人的聚合而不是资源的占有。

本地生活O2O平台战略

O2O模式,作为一种风起云涌的新兴商业模式,我们应该如何去理解它、驾驭它,并获得成功?就本地生活O2O平台而言,需要回答三个层面的问题:第一,如何布局本地生活O2O平台,使其形成正向循环,快速增长?第二,互联网企业采取什么样的竞争策略,才能取胜?第三,本地生活服务业重构过程中,互联网企业与传统企业如何才能获得各自的成功?

公司为谁而生——内部人员利益至上的企业观

企业到底为谁存在?实际上,无论是股东还是客户,他们都不是企业的常项。而包括创始人、高层管理团队和员工在内的内部人员,才是企业的实质和灵魂。一家把内部人员利益放在首位的企业,才是好的组织,才是人们愿意与之为伍的组织。

公司为谁而生——股东利益至上

股东价值最大化的公司具有其逻辑上的一致性,符合现代经济发展的历史经验,也具有现实的可操作性

以变应变,持续创新

14年来,云南白药正是笃信以变应变、以变制变、以变求突破、以变求发展的理念,从制度的转变开始,一步步完成了企业文化、战略和经营模式的转变。而且从一家区域性的传统制药企业,转变成一家全国性的现代公司,并进一步向大健康产业的跨界发展。

奇妙的对比效应

消费者的决策和选择并非像传统经济学原理所揭示的那样,客观地根据各个产品的价格和质量属性进行独立的判断,而是经常受到决策情境的影响。“对比效应”就是决策受到情境影响的一种现象。

快乐营销

在日渐趋同化的市场环境中,顾客对包括商品、服务在内的快乐需求正成为购买消费的核心理由。企业必须拿起快乐营销的武器,站在企业价值链的高度,用快乐元素增添或强化企业竞争力,并通过全程化营销彰显快乐竞争优势,让顾客快乐购买消费。

中小企业如何管理客户价值

中小企业在客户价值管理的过程中,首先要构建企业自身的客户价值评估体系,在此基础上,应努力平衡企业价值与客户价值,通过可持续的客户价值创新,实现企业在客户生命周期内的利益最大化。

“求同存异”打造高效团队——基于DISC的团队诊断

基于DISC的团队诊断,能够帮助团队每位成员全面认知自我和他人,发现员工对于组织的价值和局限性,支持公司管理者优化团队人员架构。同时,也能有效增进团队成员与领导和同事之间的沟通,帮助企业在尽量短的时间建立高效协作的团队。