本期文章列表

聚焦未来产业,探寻管理创新

未来产业是重大科技创新产业化后形成的,与战略性新兴产业相比,更能代表未来科技和产业发展的新方向,是对经济社会变迁起到关键性、支撑性和引领性作用的前沿产业。抓紧布局未来产业,是建设社会主义现代化强国的必然选择,是经济高质量发展的关键,也是面对新型国际关系、把握产业发展主动权的战略举措。

世界卫生组织总干事谭德塞博士:健康不是成本,而是对我们共同未来的投资

缺乏可负担、高质量的卫生保健服务阻碍了社会和经济发展,并危及全球卫生安全,它使人们深陷贫困,失去生产力,丧失希望。因此,实现全民健康覆盖不仅是道义所在,也是紧迫的经济需要。实现全民健康覆盖是一种投资,而不应简单地视作成本。

黑海生态

黑海生态战略,是海尔最新提出的一种适应物联网时代VACU环境的战略思维。海尔为此创造的人单合一模式,以及与之相匹配的管理工具和实现路径,有望使其成为物联网时代的引领者,实现自创生,同进化。

良品铺子:数字化助力渠道变革

经历了多渠道模式与跨渠道模式的良品铺子,布局全渠道实现线上线下完全融合是新零售时代的战略目标。针对目标消费者的需求,全渠道模式让企业可以综合利用多种渠道与消费者进行互动,从而为消费者提供全链路的、无缝触达的、千人千面的购物体验模式。

天才论还是英才说:基于生命全程视角下的领导力发展

领导者是与生俱来的?还是后天培养和塑造而成的?卓越领导力又是如何形成的呢?作者认为,领导力是先天基因和后天教育培养等因素共同影响的结果,但主要是靠后天环境和成长经历塑造而成。 根据个体生命全程六个发展阶段,作者创造性地提出,应该根据这六个发展阶段的关键经历,有所学习和领悟,加强对自我的觉察和意识,对学到的东西进行刻意练习,并把通过练习获得的熟练技能和专业性应用到管理情景之中。只有这样,这些关键经历才会切实地转化为领导力,自己也成为更加卓越的领导者。

领导何为,下属可以更幸福

上级理解自身对下属幸福感产生影响的机制,并认同提升下属幸福感是自身的一种管理责任,有助于其通过控制自己的情绪、展现支持性的行为以及发展变革型领导风格等措施提升下属幸福感。

重塑成长之势:解码企业成长的底层逻辑

企业成长是一种周而复始、自内而外的变化过程。管理者需要通过有意识的布局,打造出一个持续稳定的业务活动循环系统,就像树的年轮一样,“1圈、2圈、3圈⋯10圈⋯100圈⋯1000圈⋯⋯”周而复始地运转,创造出自小而大、自弱而强的成长过程。

告别情绪耗竭:从“顾客至上”到“员工至上”

企业管理理念在由“顾客至上”转向“员工至上”的重大突破中,管理者唯有充分意识到情绪耗竭的杀伤力,才能帮助员工管理好工作情绪,为员工赋能,从而为企业创造出更大的价值。

创新几何

“创新几何”是一套跨领域的创新模型,对企业创新方法与标准进行了重新定义,更加能激发企业内在创新活力。“创新几何”模型将市场与科技驱动创新指标进行升维,综合性地将产品、美学、用户、趋势等要素的“创新设计”维度融合其中,为企业进行组织创新、研发诊断与战略布局提供参考。

杰克·韦尔奇的GE二十年:一半是海水,一半是火焰

杰克·韦尔奇(Jack Welch)这位被称为“CEO们的圣经”、也深刻影响着中国企业家的人,其执掌通用电气(GE)的二十年,业绩表现几近“神话”。但是,伟大的背后,其“数一数二”价值理念下的“三环”战略、“股东价值最大化”等等,越来越得接受时代的检验。基石不牢,地动山摇。企业家在惊涛骇浪的商海驾驭复杂组织,如何实施“判断—决策—整合”的治理行为?如何回答“我是谁—去哪里—怎么去”的协同哲学问题?杰克·韦尔奇提供了人生坐标。