本期文章列表

创业能力致胜

为了应对危机,国家应进一步鼓励企业家的原始创新创业动力,因为他们有“梦想和意志”,对利润 “有胜利的热情”,心中拥有“一个无所不在的动机——创造的喜悦”,且有“坚强的意志”。

MIT的创业先锋:互联网的缔造者们

目前,中国已经成为全球最大的互联网服务市场。互联网对中国与全世界均产生了重大的影响。那么,是谁发明和缔造了互联网?答案是MIT。互联网的发明者大多出自MIT,MIT的教职员工与校友构思、开发了互联网及其底层技术,其中一些人还创立了互联网行业的领军企业。

中国企业疫情启示录:西贝、新东方、东华如何绝地求生?

我们近日寻访了西贝、新东方、东华三家企业,试图还原它们在疫情中绝地求生的自救故事。从中我们会看到,一家企业在非常时期如何爆发出惊人的生命力。这些奇迹,发生在当下的中国。

期待中国经济的下一个奇迹:中国企业准备好了吗

想要成为未来的赢家,企业一方面要具备发展、培养、成为“全球企业”的过人之处,还要在某一特定区域市场(既可以是发达国家,也可以是发展中国家与其他新兴经济体)占据主导地位,并在总部层面做出适时的战略调整。

危机时期的劳动关系管理

在危机时期,企业如果能妥善处理好劳动关系,建立起企业-员工命运共同体,危机之后,员工和企业就能够同心同德、恢复生产,再创佳绩。

如何免缴管理税?自组织的实践

自组织是面向未来的组织形式,是值得追求的目标。如果我们认可这个目标,理想和现实之间的差距,将变成推动组织变革的动力。从传统的层级型组织到自组织,需要有一个不断进化的过程。自组织最终的实现很可能需要以文化机制为基础,并综合市场和/或结构机制的混合方式。

人工智能创业生态系统与都江堰的启示

如何筑堰引流才能让浩浩荡荡的人工智能技术创新之水造福百姓?从鱼嘴、飞沙堰到宝瓶口,都江堰水利工程这幅千年千里的山水画卷,可以为人工智能创业者行动的路线图,及其创业生态系统的结构体系和节点问题提供启迪。

敏捷型组织与敏捷型领导力之路

敏捷型组织颠覆了传统组织结构的6个要素,这将不再是一场打补丁式的改良,而是下一次管理科学浪潮的开始。对于大量的存量企业,已经在传统的逻辑下建立了完善的管理制度的大型企业,这个转型要怎么做呢?

突变危机的应急协同策略

大流行病带来的公共卫生和社会危机属于突变型。突变危机俗称“绝境风暴”,即所有可能致命的因素交织在一起,同时发生,呈指数增长态势。为此,应急反应必须同时调动所有可以获得的资源,以十当一,在最短时间内制造压倒性的控制效果。我们称之为“骤聚能力”。那么,怎样组织和实施骤聚能力?平时,在战略决策层次,团队大鸣大放,然后民主集中。战时,团队切换到事件指挥模式的惯性系统,迅速应急。应急策略需要保持活性系统和惯性系统之间的协同。只有在管理方法多样性和应急方法单一性之间迅速切换,我们才能既保障能力骤聚的速度,也维持骤聚能力的效果。

虑深通敏 与时偕行——三台组织架构如何应对危机

如何敏捷地处理分立知识的挑战,是每个组织生生不息的核心,《易经》说“刚柔者,立本者也,变通者,趣时者也”,三台的组织架构,本质上是刚柔相济的,也是最能应时而变的。在黑天鹅事件发生时,三台组织将以最敏捷的身段应对危机。