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数字转型、融通创新

各类资源通过数字化、信息化获得充分利用,将使得全球的经济发展效率和质量得到大大提升,人类实现物质富足的时代也将更早到来。中国为了进一步推动资源的互补和资源的共创,即将大力推进融通创新。

疫情寒冬,企业如何突围

脆弱的反面不是坚强或坚韧,而是反脆弱。此次疫情或将成为中国经济结构调整进程中一个具有标志性的时间节点,催生若干新业态。

疫情对企业经营的影响及应对——以文旅行业为例

此次疫情给企业领导者带来一些更深层次的思考,如何寻找突破点推动改革创新发展,如何评估定位企业社会责任,如何塑造企业文化,如何认识需求升级、产业变迁、社会趋势等。未雨绸缪,只有认真思考应对这些问题,才能把握推动未来成长方向。

瞄准四大人群 把握消费升级趋势

在新一轮的消费升级中,准确把握不同人群的个性特征和消费特征,对企业有针对性地进行前瞻性布局有着极为重要的意义。

中层管理者扛鼎激励效应——组织薪酬层级设计如何影响员工绩效

组织除了必须设置适当的薪酬水平以吸引和激励员工外,他们也应注意薪酬结构及薪酬差距对于提高员工绩效的影响。

风险投资如何影响企业的价值创造——以腾讯商业生态系统为例

从腾讯公司的CVC活动与其商业生态系统价值创造的分析可以看出,企业的CVC活动应该具有明确的战略目标,该目标要以发展企业独特的战略价值为根本。

环境的不确定性与组织柔性化能力

每个企业都希望自己能够做到,既可面对外部环境的变化,又可以按照熟悉的模式实现自己的目标;既能够应对变化做出调整,又能够超越环境创造属于自己的价值;既可以正视环境,接纳环境的变化,又可以利用环境,把环境变为新的契机。而达成这一切都和组织柔性有关,组织柔性化能力是企业面对不确定性环境并获得持续成长的关键因素。

未来的工作——内外联动,重塑工作新格局

未来的工作即将到来,一场涉及组织内外的工作变革正在悄然发生。一方面,组织内部以技术的发展为关键路线,带来机器工作自动化、员工工作自主化和人机工作深度协同;另一方面,组织外部以开放式的组织结构为关键路线,以技术的发展为主要支撑,带来组织内部工作与外部劳动力更深入的合作。

零工模式:个体在智慧时代的可持续发展之道

智慧时代是一个以数字化、共享、创新和个性化为主要特征的全新时代。零工作为智慧时代下爆发的一种用工形式,具有智慧时代的天然基因。因此,零工的可持续发展必然是建立在智慧时代发展的时代逻辑之上。相信在不久的将来,基于数字化平台,以共享为主要表现形式,以创新为内核,充分满足客户的个性化需求的新型零工将会成为劳动力大军中不可或缺的力量。

未来工作的趋势:基于零工和企业灵活用工的演变

整个社会在感触零工经济和灵活用工脉动、享受其带来的便捷与益处的同时,也让人们隐隐感触到它给社会、企业和管理带来的新挑战。变化已经开始,平衡已经被打破,或许唯有以开放心态拥抱变化,行动上积极创新,未雨绸缪,方可使企业在非线性情境中磨练出复杂适应能力,打造成复杂适应体,从而因应复杂环境与更剧烈变化。