本期文章列表

转型高于一切

与复工复产相比,更重要的是各类企业的价值重估和全面转型。

从制造大国到制造强国

在制造强国的四个指标(规模大,质量效益好,结构优,可持续)中,中国制造的优势在于规模。但是,在其它三个方面都有很大差距,尤其在质量效益方面。

变革领导力应终结“英雄史观”

变革领导力应该在领导行为中强调组织成员的主观能动性,强调在大的业务场景中注重被领导者的参与,把组织绩效看成是双方互动的结果。

转型战略的“定位”与“导航”

企业在转型升级中需要一个定位与优势能力的“定位导航系统”,从而分析阶段性的战略定位与核心能力演变发展的现状,并基于当前的“定位”制定下一步转型升级的战略。

从田野实验中,寻找管理的终极解决方案

通过开展田野实验优化管理决策,为管理者提供了一个了解用户真正的痛点以及员工最真实需求的契机。

2020生存指南:经营最重要的5件事

市场环境不好,经营企业不可避免的现实问题就会暴露出来。领导者们要做好准备,掌握好解决问题的基本方法,把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。

竞争软实力:优秀企业家管理理论和模式

中国已居世界经济总量第二,但在国际管理思想领域,中国企业家的管理理论、管理模式和管理方法还没有像泰勒、福特、彼得·德鲁克、戴明、松下幸之助、稻盛和夫等等的管理理论、管理模式、管理方法一样,在世界范围广受推崇。

数字创新与全球价值链变革

全球价值链的复杂开放生态系统对企业充满挑战,但也要乐观地看到,数字创新让全球价值链的透明度提高,包括用户在内的参与者的数据呈爆炸性增长趋势,企业要以ABCD技术为基础,拥抱数字创新驱动的全球价值链变革。

不确定性有多确定?——洞察能力作为一种领导力

现代组织领导者必须具备管理和引领不确定性的能力,洞察世事变化,做出正确决策。

中小企业如何在全球价值链重构中突围

中美贸易争端和“一带一路”政策的深入推进正在加速全球价值链的重构,如果说以往关于我国中小企业成长的讨论,更多的是基于全球价值链升级这一基本背景的话,那么未来研究将转向基于全球价值链重构这一新的背景来展开。中小企业需要寻求新的发展路径,从全球价值链重构的困境中突围。