本期文章列表

迎接治理时代的新管理

中共十九届四中全会于2019年10月28日召开,会议明确提出建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体,并提出了2035年基本实现国家治理体系和治理能力现代化的发展目标。关于中国国家治理现代化的道路探索成为一个重要的研究点。

协同论:合作的科学——协同论创始人哈肯教授访谈录

协同论对管理学有特殊的意义,但并没有在管理学中广泛传播。协同论再次受到关注,因为它更好地解释了从无序到有序的动态系统运动规律。它对信息、熵值、混沌、不确定性提出独特的解释,并且更加简洁,更具实践指导意义。2019年,值“协同论”发表50周年之际,反思它对管理学的应用价值特别有意义。为此,鲍勇剑教授对协同论的创立者哈肯教授进行了采访。访谈中,已93高龄的哈肯教授亲切地、愉悦地、极为认真地回答了鲍教授提出的所有问题,并时不时手写其中的核心内容。对于其协同论的开创性工作,只是轻描淡写为“恰巧遇到了协同论”。大师之精神、态度,令人肃然起敬!

成为科学驱动型的创新企业——专访巴斯夫全球先进材料和系统研发平台总裁楼剑锋博士

对于巴斯夫的未来发展,楼剑锋博士不仅“乐见未来”,而且认为巴斯夫的“未来已来”。 我们也注意到,巴斯夫在一体化体系、可持续发展、数字化、新材料变革等创新战略和举措方面,一直在引领着整个化工行业的发展。

共益企业——使命驱动的第四代组织管理模式

共益企业是通过组织的使命混合化打造的一种新型的组织模式,我们称之为使命驱动的第四代管理组织模式。其整合了传统商业组织以股东经济价值最大化为目标的的市场利润导向,以及社会企业、非营利组织以社会价值创造为目标的公共利益导向,为组织的所有利益相关者创造共赢价值,从而实现价值创造与共享的良性循环。

阴阳平衡思维方式与动态能力理论——VUCA时代企业“灰度”动态能力决定企业高度

如何能在复杂多变的动态环境中使企业持续地保持竞争优势,尤其是如何实现敏捷与稳定的有效结合,考验着当今企业领导者的智慧。企业领导者们可以从源于西方战略管理的动态能力理论与源于中国传统的阴阳平衡思维方式中获得启发与洞见。

今天,你正念了吗?——正念帮你改善工作家庭体验

学会正念,自我调节当下的情绪与注意力,不加评判地接纳各种体验,我们终将获得积极的工作家庭体验。

增压VS减压,选好对策促进外派成功

外派者要扮演“熊”、“野蜂”、“蜘蛛侠”的角色,同时他们又是外部环境的侦查者、知识和能力的转移者、国际化人才开发的承载者。多重角色和多样化的外派目标,需要外派者的主动行为加以实现。跨国企业应从识别外派者的双重压力入手,积极提升其挑战性压力,尽力缓解其阻碍性压力,如此双管齐下,方能促进外派者采取主动行为获取成功。

为何绩效管理部应该废除

当代管理咨询大师拉姆·查兰提出“炸掉人力资源部”已有五年时间,人力资源部依然挺立。过于庞大的人力资源部,一时间不可能被连根拔掉,但其中的绩效管理部是应当废除的。那么,绩效管理部为何应当废除?废除之后又应该怎么办?

新日常消费:美学追求驱动的消费升级

伴随着收入水平的提升和各类新型零售业态的发展,中国消费者正在经历一场消费升级,形成一种“新日常消费”,即由内在精神需求和美学追求驱动的日常消费。那么,新日常消费具有哪些特征?贯穿新日常消费的文化机理是什么?相关企业应该如何引导新日常消费的形成?

从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析

从追赶到领先的发展过程中,华为在战略升级与变革的不同阶段,不断地在企业发展的七大要素上做出调整,以实现企业能力的突破和变革的成功。