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先有创新 再有转型

经过改革开放后三十多年的高速发展,中国经济已经步入了一个转型时期,而经济转型的核心是企业的转型。现在许多企业都在谈转型,但在如何转型方面却莫衷一是。我们认为,企业转型的关键是创新。

CEC时代的转型潮:营销科技化

随着“CEC时代”的到来,营销不能再凭嗅觉和感觉做事,而要依靠科技能力和分析洞察能力。

企业持续转型的规则

善于学习的企业家和CEO,可以透过海尔管理转型的表象,寻找贯穿海尔30年管理持续转型的内在规则:不断推进学习能力、创新力与控制力效率统一和企业持续竞争优势四面体的协同演进。

寻找最具竞争优势的企业转型

不知所措或变革总不见效,是很多陷入停顿和危机的企业很长时期的一个表现。如何扭转变革总不见效的困局,寻找最具竞争优势的企业转型,成为这些企业最迫切的问题。

纵论创新路径

创新的方法和手段似乎并没有一个公认的标准或固定模式,然而,仔细观察与梳理,我们还是能够粗略地勾勒出创新的几条路径:发明创造,模仿移植,替代转换,系统整合,剥离分析。

别让创新等于零

组织中的创新想法往往遭到一些“堂而皇之”的理由的破坏。之促进创新,却不多考虑如何让创新得到切实的实施,是当前企业在创新方面的通病。从创新到创新的事实,到底还有多远?

方太之道——从产品创新、管理创新到文化创新

方太成立之初,我们就力图找到自己独特的发展之路,也就是创新之路。今天回过头来看,方太的创新有三个层面:产品创新、管理创新和文化创新。三者之间相互联系——管理创新会推动产品创新,文化创新也会促进管理创新,但无论管理创新还是文化创新,最终必须要体现在产品创新和顾客的直接体验上。因此这三种创新可以视为三层创新,也可以看成三重创新。

着陆吧,空降兵

在那些空降兵引入较为成功的企业里,空降兵和企业均能识别出不同阶段的目标与挑战,并据此采取行动,从而形成一种良性的互动机制。

提高创新能力的四要素

企业如果能够把握好如下四个要素:坚持主动创新,掌握创新主动权;建立兼顾计划内创新和计划外创新的创新组织;塑造企业创新灵魂;重塑管理者与创新员工之间的关心,就能有效提高企业创新能力。

授之以渔——CTEAD员工辅导与发展

CREAD员工辅导与发展,是围绕着员工分类(Classify)、识别(Recognize)、评估(Evaluate)、行动(Act)、运用(Deliver)五个步奏,评估员工的职业能力,并给予具体辅导,进而提升员工技能、挖掘员工潜力,最终让团队成员的表现达到团队要求。