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牢记初心使命、助推“中国梦”

企业初心使命决定企业战略方向。

对话拉姆·查兰:如何找到正确的CEO?

寻找到合适的CEO,这是一个千古难题。首先,谁去找,“找”的这个人就得对,不是每个人都有能力去寻找CEO的。其次,公司所处的发展阶段是什么,要把这个发展阶段所需CEO的核心能力和关键标准定义清楚。企业到底是要扭亏为盈,还是快速发展,这对人的要求是不一样的。同样是快速发展,在现有业务成功的情况下,大规模复制,还是现有业务已发展饱和,要去用新的模式,甚至是去开辟新业务,所需要的能力也是不一样的。

变革与创新——企业可持续发展之路

企业的发展,必须与社会、国家保持同步,它需要远见卓识、注重长远、立足一个地区一个国家、为了这个地区这个国家。只有从社会需求中寻求源源不断的价值创造潜力,企业的发展才具备有天然的基础。

如何成为实践智慧型领导者

实践智慧型领导人,是新价值主张和集体实践的制造者。

“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业——中国初创企业的融资现状与困境

创业企业是社会创新的源泉。但是,中国的初创企业面临在种子期缺乏支持,退出阶段障碍重重等问题。我们呼吁中国在IPO制度、投资者保护等领域进行更深层次的改革,确保风险资本能够发挥更积极的作用;同时,更多让市场机制引导资本流向,提高社会资源的配置效率。

印裔CEO掌舵世界500强的背后

印裔CEO主要有以下共同之处:一是年龄介于45到55岁之间,属当打之年;二是大多数是在印度本土完成学业后远赴英美等发达国家深造;三是大多数人都是从公司基层做起。

打破企业的规模诅咒——智能制造的市场结构和创新

规模错配往往是导致企业走向末路的原因。智能制造对市场结构和创新的底层作用,主要通过影响生产过程的最佳规模来实现。在智能制造时代,企业的规模诅咒将有望被打破。

“守、破、离”与企业创新“ba”(场)——以韩都衣舍电商集团品牌创新孵化模式为例

韩都衣舍的互联网品牌创新孵化器(云孵化+场内孵化)很好地诠释了创新的虚拟空间和物理空间,为各类品牌提供销售渠道、促销经验和内外部资源。通过研究入驻孵化器的品牌或项目吸取内外部资源完成“守、破、离”的创新过程,我们发现,当品牌成功毕业时,该项目或品牌的经验和技术又成为了孵化器新的资源。因此,在创新“ba”(场)中,项目不断地进行“守、破、离”式创新,对于资源来说并不是资源消耗型创新,而是资源再生型创新,即在不断的“守、破、离”的动态创新中为创新“ba”(场)提供源源不断的新资源。

预体验“虚拟真”——数字化增长的理论与实践

有着无限的想象空间的数字化增长,为何陷入滞涨而迟迟未能实现?因为企业未能同步解决外部客户和供应商的一个关键问题:全周期感知价值。解决这个问题,可采取“预体验虚拟真”策略,这一策略不仅有理论支持,而且已经走在实践的道路上,可以通过上海“五角场双创学院”的“数字化创新场景实验室”的案例,认识和学习“预体验虚拟真”策略的设计与执行。

企业走向新的数字化之路

新的数字化之路本身并不是企业最终的目的地,也没有改变企业的本质,它是引导企业实现应有经济规律过程中的一个必经的阶段,与以往的企业数字化(digitized)以对内“提升效率,降低成本”为主不同的是,新的数字化(digital)转移到了对外“实现用户的需求”,带来的价值就是:拓展企业业务,增长企业收入。