本期文章列表

加快培育世界一流企业

明确世界一流企业的创新发展,对我国企业抓住新一轮科技和产业革命机遇,培育全球持续竞争优势,加快科技强国建设和实现高质量发展具有重要意义。

新时代的制造企业管理变革

在这个机遇与挑战并存的时代,制造企业应如何进行变革呢?我认为可以从生产模式、商业模式、运营管理模式、合作模式以及人力资源管理等方面实施变革。

跨国并购:汽车零部件企业的转型升级战略

科技作为社会生产力发展的底层架构,又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局,为中国汽车行业带来了百年一遇的机会,本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上,追赶上国际巨头,甚至领先世界的发展。

领导更替,明星员工的光芒如何延续?

领导者更替是组织代谢的常态。当新君遇旧臣,是“珠联璧合”还是“刀光剑影”,是一个无法回避的话题。

数字经济的要素分析

数字经济应该是面向二维人群结构的经济形态,它通过数字化手段,释放网状人群中所孕育的大量新需求,并从多个角度改变了工业时代形成的消费模式,并进而推动了人类财富创造模式的革命。

从产品思维到产业思维的五层跨越

通过“五层商业观”,即产品或服务、价值链、平台层、生态层和商业的非市场底层,勾勒了一幅商业逻辑的粗糙轮廓图,人们可以看到产品、价值、资源、能力和企业所处环境之间的复杂关系,进而实现从产品思维到产业思维的认知转换。

敏捷时代的人力资源管理“六字真言”

面对来自企业内外的各项挑战,企业人力资源管理要做到权达通变,要使管理不僵化,机制不滞后,决策不拖沓,实现人力敏捷。那么,如何才能实现企业的敏捷人力资源管理?有“六字真言”,即根、适、本、分、变、活。

传统制造业转型发展的五大路径

制造业是我国国民经济的支柱产业,对社会高质量发展具有举足轻重的作用。同时,我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力,制造业转型升级势在必行。本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。

创业企业如何破解合法性难题?——以优步为例,基于非市场战略的视角

合法性的获取已是创业企业成长过程中的关键因素,攸关创业成败。本文结合优步案例探讨企业如何跨越“合法性门槛”,对非市场战略的有效实施并与市场战略整合的完整过程进行探究,从而提炼总结并构建分析框架,系统揭示创 业企业在获取合法性问题上的战略选择。

增长五线:好增长VS坏增长的金线何在

正如前几年数字化是企业界最热的主题,如今“增长”成了企业界的第一热词,成为企业高管议事日程的首要核心。对此,笔者提出“增长五线”的理论,以界定好增长还是坏增长背后的金线究竟在哪里。